Approaches om de effektiviteit fan 'e organisaasje te beoardieljen




De algemiene effektiviteit fan 'e organisaasje is heule muoite om te mjitten, om't Organisaasjes realisearje in protte ferskate aktiviteiten op deselde tiid, ferfolje ferskate doelen en generearje in protte resultaten.

Dêrom binne der ferskillende oanwêzigen om de effektiviteit te evaluearjen, mar har kar foarbliuwt mei de direkteur: wat fan 'e yndikters is wichtich om te mjitten om de effektiviteit fan' e organisaasje te kwantifikaasje.

Der binne ferskate basalen oanwizen om de effektiviteit fan 'e organisaasje te beoardieljen: in doel, boarne, rekken mei ynterne prosessen. Elk fan harren is karakterisearre troch bepaalde yndikatoaren en betingsten fan gebrûk

1. Doel oanpak , d. oanpak om de effektiviteit fan 'e organisaasje yn' e hichte fan har doelen te beoardieljen, is de beoardieling fan doelen te beoardieljen. Targeted oanpak om de effektiviteit te beoardieljen by it identifisearjen fan 'e lêste doelen fan' e organisaasje en it bepalen hoe't de organisaasje se realisearret.

Yndikatoren. Foar in referinspunt moatte jo operaasje nimme, ynstee fan strategyske doelen, om't De lêste, lykas gewoanlik, binne earder abstrakt, en de mjitte fan har ferwaging is min te kwantifisearjen. Oant operative doelen reflekte de echte resultaten fan 'e organisaasje.

In foarbyld fan numerike doelen, dy't presintearre binne yn Tabel. 2, makke út in resinsje fan 'e aktiviteiten fan' e bedriuwen fan 'e Amerikaanske bedriuwen. Se fertsjintwurdigje resultaten dy't simultan net realisearre wurde; Dit is in ferskaat oan resultaten dy't organisaasjes meikomme om te realisearjen.

Betingsten fan gebrûk. De doelgong kin brûkt wurde troch kommersjele organisaasjes, om't de resultaten fan har aktiviteiten kwantifisearre wurde kinne. As gewoanlik betelje firmen har wurk oer profitabiliteit, groei yn merkpartijen en weromkommende ynvestearring.

Om't organisaasjes meardere doelen hawwe dy't faak kontroversjaal binne, is it faak ûnmooglik om de prestaasje te mjitten troch gewoan ien indicator. Hege resultaten foar ien indicator kinne begelaat wurde troch lege resultaten foar oaren. Dêrneist binne der doelen foar yndividuele ienheden en doelen foar de hiele organisaasje. Yn it gefal fan in wiidweidige beoardieling fan effektiviteit, is it needsaaklik om te rekkenjen mei it realisearjen fan in tal doelen tagelyk. Hjirfoar pleitsje de measte organisaasjes de saneamde balansearre oanpak.

Tabel 2





; Datum tafoege: 2015-05-22 ; ; Views: 872 ; Is it publisearre materiaal it urheberrecht? | | Persoanlike data beskerming | ORDER WORK


Hast net fûn wat jo sochten? Brûk it sykjen:

Bêste wurden: Learje te learen, net learje! 9334 - | 7140 - of alles lêze ...

Sjoch ek:

border=0
2019 @ bibinar.info

Sidejager generaasje oer: 0.001 sek.