border=0

Management tasks

De haadtaken fan behear binne ûnder oaren:

  • personeel management (team, personiel);
  • produkt kwaliteitsbehear ;
  • ynnovaasjebehear (ynnovaasjes yn 'e organisaasje);
  • strategysk behear (groeistrategy, beheinde groeistrategy, reduksjestrategy, kombinaasje fan strategyen);
  • finansjeel bestjoer;
  • materiaal en ynventarisaasje management;
  • ynformaasjefoarsjenning;
  • tiidbehear (netwurkplaning);
  • wurkproduktiviteit management;
  • krisisbehear fan it bedriuw;
  • marketingmanagement (marketingstrategyen, bygelyks prizen kwaliteitsstrategyen);
  • Bestjoeren troch doelen (MBO) (útstelde yn 'e fyftiger jierren fan P. Drucker, suggerearret de krekte ynstelling fan' e doelen en de folgjende oergong nei it funksjonearjen fan funksjes en managementprosessen; it is needsaaklik om net allinnich werom te reagearjen oan 'e negative situaasje, mar ek in tal fan te ûntwikkeljen aktiviteiten om dit te foarkommen);
  • Management troch resultaten (siklik ferwurkjen fan resultaten (doelen) - it proses fan situaasje management - kontrôle oer de resultaten; direkte reaksje op unferwachte situaasjes en de behearsking fan 'e behearder).

Sjoch ek:

Konflikt en stressbehear

Operaasjebehear yn management

Strategysk behear fan organisaasjes yn behear

De funksje fan 'e organisaasje yn' e ekonomyske managementmechanisme

Programma-doelgroepen en problemen-orientearre metoaden

Gean nei Tafel Ynhâld: Bestjoer

2019 @ bibinar.info