Eigenskippen fan it Japansk model




Corporate Social Responsibility

Koartsein hawwe ûndersikers de Japanske model fan sosjale ferantwurdlikens fan 'e maatskippij markearre (dy't ek yn Súd-Korea faak is).

It Japansk model is karakterisearre troch de aktive rol fan 'e steat. It Japanske model fan steatregulearring befetsje in belied fan lykwichtigens fan ynkommens, in spesjale belied om gebrûk fan wurksumheden (in systeem fan libbens>

In mienskiplike funksje fan Japanske en Europeeske modellen is de aktive rol fan 'e steat. Troch it feit dat de steat >

De bedriuwige ferantwurdlikheid fan 'e korporaasje yn Japan is aktyf stipe troch de kulturele tradysjes fan' e lân.

De foarm fan it Japanske model fan CSR waard foaral beynfloede troch de skiednis fan 'e ûntwikkeling fan it Japanske management.

Moderne bestjoersmetoaden binne yn Japan ûntwikkele yn in post-oarlochske devastaasje, dy't de taak hat om sosjale, politike en ekonomyske libbens op 'e lieding te restaurearjen.

De oarspronklike begjinsels fan 'e Japanske ekonomy fan' e oarloch wienen:

1) nauwe gearwurking tusken bedriuwen, leveransiers, distributeurs, banken en grutte finansjele groepen fan Keiretsu (Mitsubishi, Sumitomo, Fuyo, Mitsui, en oaren);

2) de gearwurking fan wurkjouwers en hannelsferieningen;

3) Al rûnte draachflak foar ûndernimmingen fan inisjativen troch amtners
("Ekonomyske patriotisme");

4) it systeem fan leefberens yn grutte bedriuwen.

De kearn fan it nije konsept is ek de erkenning fan de sosjale ferantwurdlikheid fan 'e lieders.

As gefolch hawwe de wichtichste funksjes fan it Japansk systeem fan sosjale ferantwurdlikens in tal konsepten dy't net binne yn 'e Amerikaanske model. De wichtichste dêrfan binne kollektive beslútfoarming, meiwurker fan ferantwurdlikens en sosjale ferantwurding fan behear.

Dus, Japan wie de earste yn 'e wrâld om saneamde bestjoer te ûntwikkeljen mei in "minsklike gesicht". De natuerlike boarnen fan 'e earme lannen tradisjonele kultivearje it prinsipe: "Us ryk is minsklike middels," wêrmei't de betingsten foar it effektyf gebrûk fan har binne skepen.

Foar Japan is de wittenskip fan it bedriuw as 'produksjefamylje' typysk.

De meast foarkommende gebieten fan maatskiplike ferantwurdlikens fan 'e maatskippij binne foar:


border=0


• in systeem fan libbens>

• help by húsfesting;

• stimulearring fan famyljewapens;

• oplieding fan spesjalisten;

• finansjele stipe foar de berte fan bern, en dan harren ûnderwiis;

• genôch útgeande help;

• bedriuwen fan pensjoen.

In wichtich oantal Japanske bedriuwen hawwe CSR-ôfdielingen fêststeld dy't ynformaasje oer sosjaal ferantwurdlikens ferspriede troch publisearjen rapporten en bepaalde oandacht foar be>

Thús ûnderfining

Bygelyks, in bedriuw dat ûntsteane software kin jongeren leare foar frije programmearring. Oan 'e iene kant - minsken krije in spesjaliteit, oan' e oare kant kin it bedriuw de meast talintearre programmers selektearje.

Assistance foar it Weeshûs foar it Nijjier is geweldich, mar jo kinne ek in staazjeprogramma foar jo bedriuw organisearje foar learlingen fan dit weeshûs. It feit dat jo dizze bern learen in kompjûterkennisse by in staazje, jouwe se yn 't libben mear as ien kear finansjele help.

De ôfwizing fan 'e leafde as in oanpak is lykwols ek net neamd. Yn 'e oar binne wolwêzen en maatskiplike ferantwurding fan bedriuwen nau keppele.

Sa'n foarbyld is de aksje fan Sint Nicolaas, dy't acht jier op 'e mande mei de Malta-tsjinst yn Lviv organisearre is. Gearfetsje donaasjes fan boargers foar de oankeap fan jeften foar oranjen stadichoan omkeard yn in goed organisearre donaasje-kampanje, dêr't de bedriuwen aktyf by binne.

Frjemde tradysjes fan woldiedigens yn Oekraïne kinne helpe by it bepalen fan lanlike eigenskippen fan CSR-programma's. Eartiids hawwe de Oekraynske yndustriële magnaten fan 'e lette njoggentjinde ieu (Mykola Tereshchenko, Lev Brodsky, Mikhail Degtyarov, Bohdan Khanenko, Baron Steingel , ensfh.) In protte bydroegen oan it opsetten fan' e sosjale standert fan libjen fan 'e Oekraynske befolking. Njonken bydragen oan 'e ûntwikkeling fan tsjerken, sikehûzen en musea, hawwe se aktyf holpen om ûnderwiisynstellingen opnij te meitsjen. Yevhen Chykalenko, in rike landbesitter en fernederator fan it Kherson-regio, ferkocht syn kennis en ferparte it lân tusken syn bewenners.



Men kin gjin gearwurking as in net effektive middels en ôffal fan 'e tiid allinich wjerhâlde fanwege de net-leukens om te learen te wurkjen mei "ûnbedekkende" partners.

De wichtichste foarmen fan gearwurking binne de oprjochting fan advisearjende ynstânsjes út fertsjintwurdigers fan ferskate groep ynfloed of de organisaasje fan dialooch mei groep ynfloed (foaral mei partnerorganisaasjes).

It is lykwols swier om te learen hoe't se gearwurkje mei oare organisaasjes dy't bytiden tsjin logika en praktiken binne. Frijwilligersprogramma's foar bedriuwskundigen kinne in manier wêze om it op te lossen. Programma 's dêr't bedriuwen meiwurkers de kâns hawwe om yn' e arbeidstiid te wurkjen yn NGO-projekten (non-regearingsorganisaasjes) of yn sosjaal be>

Oekraïne bedriuwen dy't harren eigen strategy yn 'e maatskippij aktyf bepale wolle kinne begjinne mei de stúdzje fan begjinpunten.

Uteraardlik binne leden fan sokke ynternasjonale inisjativen in soad bedriuwen dy't al yn Ukraïne ynvestearre hawwe, en stadichoan binne Oekraïne bedriuwen oan dizze inisjativen te kommen (men kin it meubelsbedriuw Y.K.S. neamd wurde troch de eardere tennisster Andriy Medvedev, dy't ta de World Coalition of Companies tsjin AIDS).

In nijsgjirrige foarbyld kin wêze foar it programma foar toeristyske bedriuwen, dy't koartlyn oprjochte waard troch it International Forum of Business Leaders yn it Feriene Keninkryk. Mei it feit dat de toerisme de grutste yndustry yn 'e wrâld ekonomie is, is it be>

As sektor-inisjativen helpe yn it foarste plak grutte en middelgrutte bedriuwen, kinne lyts bedriuwen in protte benefter profitearje fan de tapassing fan CSR yn maatskiplike ûndernimmerskip. Sosjaal ûndernimmerskip is de skepping fan in suksesfolle bedriuw dêr't de mearderheid in rein sosjale probleem sjocht. Troch it rekkenjen fan de groeiende stratifikaasje fan 'e befolking fan' e lannen (wêrûnder Oekraïne) foar de ryk en de earm, kinne bedriuwen effektiv wurkje en mei-inoar benefisearje mei de earmste ûnderdielen fan 'e befolking (oan' e boaiem fan 'e maatskiplike pyramide), net allinich it sosjale probleem oplosse, mar tagong ta in ûnbidich grut merk . Sa'n foarbyld kin it Súdafrikaansk bedriuw Ezkot wêze, dat begon as in lyts leveransier fan elektrisiteit nei de earmste dielen fan it lân. Nei it mislearjen fan merkelieders om de ferfolchde befolking te tsjinjen, hat Oskot bedriuw prepaidkaarten foar elektrisiteit ynfierd. As in minne persoan net kin foar ronde-o-laat elektrisiteit betelje, op syn minst, kin hy foar 2-3 oeren betelje. foar in dei Sûnt de ôfrûne 10 jier is Ezcot groeid ta in ynternasjonaal korporaasje en de grutste elektrisiteursprodusint yn Afrika.

En yn Oekraïne kinne wy ​​sjogge foarbylden fan suksesfolle bedriuwen oan 'e boaiem fan' e maatskiplike pyramide. De krante "Podladnitsa" hat in miljoende sirkulaasje, doe't sels suksesfolle froulike tydskriften mar in pear hûndert tûzen hawwe. Tinkt dat de media in bedriuw is, suggerearret de súkses fan "Advys" de iepening fan nije merkten troch de krante, dy't net beoardiele wurdt troch grutte publisearringsgroepen.

In oar foarbyld - koartlyn, útfûn de Lviv útfiner O. Yekimovsky in effisjintere brâner foar in gaskoer, dy't fjouwer kear in heule heger as in konvinsjonele gaskoer meitsje kin. Yn gearhing mei it probleem fan ûntbrekken fan fûnsen foar retinsjes en minsken mei lege ynkomsten om te beteljen foar waarmte, sil dizze útfining in grut súkses wêze.

Minder sosjale ynformaasje kin noch mear problemen jaan as syn beskikberens. Dêrom sjogge wy it iepen ferklearring fan in protte bedriuwen oer har eigen problemen, lykas it gebrûk fan berne arbeid, ûngemakken yn it wurk, ensfh. De Wrâld Reporting-ynisjatyf befettet in list fan net-finansjele yndikators dy't rekkene wurde foar rapportaazje.

Yn Oekraïne, rapporten fan dit type, binne net wierskynlik te sjen yn 'e takomst. As dat sa, dan sille in soad allinne mar RP sjogge, as bedriuwen bedrige meitsje fan 'e nije folsleine terminology. Dyjingen dy't serieus binne moatte earst de eigen strategy foar ferskate aspekten fan CSR bepale, doelstellings, skema-programma's, sammelje ynformaasje yntern en bûten it bedriuw. It doel fan it publisearjen fan in maatskiplike rapport yn 'e midsmjittigens kin de motivaasje foar it wurk yn' e spraak fan CSR signifikant ferheegje.

De strategy fan 'e kommunikaasje ferbân mei de iepenheid en transparânsje fan' e aktiviteiten fan it bedriuw is in oare middel fan CSR. Foar bedriuwen dy't serieus in needsaak foar in sosjaal ferantwurdlik bedriuw sjogge, is it wichtich net allinich om de programma's út te fieren, mar ek om ynformaasje oer sokke programma's korrekt te kommunisearjen nei de groep fan ynfloed.

It bedriuw moat in ferifiearre beslút meitsje oer de needsaak om dit of dizze ynformaasje te rapportearjen. In nijsgjirrich foarbyld is de strategie foar it ôfrûnjen fan Zhovchik-drankje fan Obolon yn 2000-2001. De relatyf lytse budzjet-marketingskampanje yn 'e off-season garandearre gjin súkses, mar de media resonânsje feroarsake troch it optreden fan in drank, dy't bydroegen oan it fersterkjen fan it ymmúnsysteem yn' e post-Chornobyl-regio en hat in libbende nasjonaliteit. kleur, hat mei-inoar wichtige helpen brocht Zhivchik nei merkelieders.

As wy sjogge, sels fan in lytse list mei ark, techniken en programma's ûntwikkele oer de ôfrûne 10 jier fan CSR bedriuwen, binne genôch meganismen wêrby't CSR finansjeel ferskynt.





; Datum tafoege: 2017-11-01 ; ; Views: 572 ; Is it publisearre materiaal ferrifeljende koprinners? | | | Beskerming fan persoanlike gegevens | ORDER WORK


Hast net fûn wat jo sochten? Brûk it sykjen:

Bêste wurden: Allinne in dream bringt de studint oan 'e ein fan' e lêzing. En in oar snieplak ferwyt it. 7953 - | | 6840 - of alles lêze ...

2019 @ bibinar.info

Sidejager generaasje foar: 0.003 sekonden.