border=0

Struktuer

De struktuer fan 'e touroperator sprekt de allocaasje fan yndividuen yn' e fêststelde, de links tusken dizze ienheden en it unie fan ienheden yn ien inkele.

De struktuer fan 'e organisaasje is in logyske relaasje tusken bestjoersnivo's en funksjonele gebieten, boud yn in foarm dy't jo meast effektyf de doelen fan' e organisaasje realisearje kinne. Ien fan 'e wichtichste begripen dy't relatearre oan de struktuer is de spesjale divyzje fan arbeid. Yn 'e measte moderne organisaasjes betsjuttet de ôfdieling fan arbeid gjin feitlik dieling fan wurk tusken besteande minsken. In karakteristike funksje is de spesjale divyzje fan arbeids - konsolidaasje fan dit wurk foar spesjalisten, d. dejingen dy't it meast allegear útfiere kinne út it punt fan 'e organisaasje as gehiel. In foarbyld is de ferdieling fan arbeid tusken eksperts yn marketing, finansjeel en wurkje mei kliïnten.

Op it stuit, yn alle touroperators, mei útsûndering fan it lytste, is der in horizontale ôfdieling fan arbeid op spesjale rigels. As de organisaasje grut genôch is, spesjalisten wurde meast yn in funksjoneel gebiet groeid. Hoe krekt de ôfdieling fan arbeid yn in organisaasje út te fieren is ien fan 'e problemen dy't in wichtige behearsking is. Yn 'e praktyk binne twa organisatoaryske skaaimerken fan' e horizontale ôfdieling fan arbeid meast foardielich yn toeretsjinsten: troch toeristyske bestimming en troch ynhâld fan wurk.

De horizontale ôfdieling fan arbeid op it toeristyske gebiet wurdt brûkt yn grutte multy-touroperators. It is yn sokke organisaasjes dat de ôfdielings dy't bygelyks mei rêst yn Turkije, Egypte en de Krim binne, ûnderskiede. De posityf aspekten fan sa'n organisaasje fan arbeid binne de smelle spesjalisaasje fan managers dy't wurkje yn ferskate ôfdielingen dy't mear ynformaasje hawwe oer resinsjes dy't ferkocht hawwe, binne bekend mei de spesifiken fan ferskate soarten rekreaasje en it potinsjeel fan toeristyske middels fan resorts. Mei dizze ôfdieling fan arbeid is der praktysk gjin yntermjittigens fan arbeiders, gjin fan 'e arbeiders kin tydlik de spesifike spesjalist ferfange, dat kin liede ta útgongspunt fan' e hiele ôfdieling. Dêrneist hat in kliïnt dy't foar gavels oanwêzich is, mar hat gjin spesjaal romte kieze moatten hawwe om meiwurkers fan ferskate ôfdielingen ôfwikend te kommunisearjen (bygelyks de direkteur yn Turkije harket nei him, dan op Cyprus, dan yn Kroaasje, ensfh.) dy't net allinich liede kinne ta in slach by de klanttsjinst, mar ek om de kwaliteit fan dizze tsjinst te ferleegjen. In ferlykbere situaasje is ûntstien yn relaasjes mei ynstânsjes dy't meardere kearen twongen wurde om ferskate managers te kontakearjen om beskate problemen te ferklearjen oer de útstellen fan 'e touroperator.

Yn 't gefal fan in ienferskate touroperator of har ungeunstige diminsjes is in regeling fan wurkorganisaasje logysk, de horizontale ôfdieling fan arbeid, wêryn't útfierd wurdt op basis fan de ynhâld fan it wurk dat troch dizze of oare managers dien wurdt. Bygelyks yn 'e struktuer fan sa'n reisferiening kin der in ôfdieling fan' e touroperator ferskine (dy't allinich giet mei de ûntwikkeling fan in toeristysk produkt, wurkje mei leveransiers fan toeristyske tsjinstferliening, ensfh.), In reisdirekteur (omgean mei reisburo's, ensfh.), ôfdieling fan visas, reklameabdieling, finansjele ôfdielings De positive eigenskippen fan sa'n organisatoaryske struktuer binne, neist de profesjonalisme fan 'e behearsers, wurkje oan' e narrende line fan aktiviteiten, en ek de mear individulearre oanpak fan 'e meiwurkers fan' e touroperator nei har partners en agents. Sawol it hotel, de loftfeart, en it Reisburo wurkje gear mei ien manager dy't direkteur is foar ien of oar fjild fan aktiviteit.

Op it stuit is it tredde skema fan it organisearjen fan 'e horizontale ôfdieling fan arbeid yn in touroperator, dy't de funksjes fan beide boppesteande regelingen hat, wurdt ek ferspraat. Dat is yn 'e struktuer fan' e touroperator ôfdielde ôfdielingen dy't ferantwurdelje binne sawol foar in bepaald toeristysk gebiet fan wurken, en foar in beskate soart aktuele aktiviteit.

De ferskillen yn alle trije struktueren fan 'e horizontale ôfdieling fan arbeidsje op toernee kinne schematyk werjûn wurde:

1. De horizontale ôfdieling fan arbeid, ôfhinklik fan de toeristyske bestimming:





Sjoch ek:

Rjochten en ferplichtingen fan 'e drager

Evaluaasje fan 'e ynfloed fan exogenous faktoaren fan touring

Gebrûk fan brands en branding yn moderne toer operaasje

Scheme fan wurksumheden fan 'e toerist yn' e ymplemintaasje en organisaasje fan tochten

Tasks

Gean werom nei Tafelbreak: Tour Operator

2019 @ bibinar.info