STEP 1. Define de doelstellingen fan de organisaasje.




Riskbehear is in yntegraal ûnderdiel fan 'e organisaasjeplan foar algemien. As bepaald yn 'e analyze fan' e definysje fan risiko-behear, is it fan in auxiliary nature en is rjochte op it soargjen dat de organisaasje syn doelen realisearje kin yn betingsten fan ûnfoldwaande wissigens. Dêrom moatte foar it behearjen fan in risiko-bestjoeringssysteem direksje de doelen fan 'e organisaasje sels dúdlik meitsje.

STEP 2. Bewissiging fan it ferlet fan risikomanagement en besluten besluten oer it meitsjen fan in risikomanagementsysteem.

In risiko-bestjoeringssysteem yn elke organisaasje, wêryn in steat, in bedriuw, of in yndividuele famylje sil net makke wurde oant syn beslútmachters realisearje dat:

earst, de doelstellings fan 'e organisaasje kinne net berikt wurde troch it bestean fan risiko' s;

twadde, risiko 's kinne en moatte beheard wurde.

It beslút om in risiko-behearsysteem te foarmjen is in natuerlike gefolch fan it begrip fan dy omstannichheden. It soarget ek de krekte hâlding fan management yn 'e kosten foar it meitsjen en ûnderhâld fan dit systeem.

STEP 3. Bestimmend doelstellingen en easken foar in risiko-behearsysteem

In kommersjele organisaasje is makke foar winst. It doel fan in non-profit organisaasje is de útfiering fan bepaalde aktiviteiten. It risikomanagementsysteem moat soargje dat dizze doelen realisearre wurde. Mar ôfhinklik fan de spesifike doelstellingen dy't troch it behear fêststeld binne, de hâlding foar risiko's yn 'e organisaasje en de beskikbere middels kin risiko-bestjoer ferskate taken dwaan, dy't yn twa kategoryen ferdield wurde kinne:

1. easken foar in risiko-bestjoeringssysteem oant it risiko realisearre is;

2. de doelstellingen fan risikomanagement, dy't hy oan 'e poadium levere moat nei de realisaasje fan risiko.

STEP 4. Definysje fan beheiningen foar it risiko bestjoeringssysteem

Elke organisaasje wurket ûnder beskate beheiningen. Se kinne fanwege de skaaimerken fan 'e eksterne omjouwing, of de organisaasje sels. Guon fan 'e beheining binne ek tapast op de aktiviteiten fan' e organisaasje fan risiko's. Riskmanagers moatte har rekken hâlde as se har doelen realisearje. Dêrom is it needsaak om de boarnen en natuer fan mooglike beheiningen te presintearjen.

De earste fjouwer stappen (1-4) kinne kombinearre wurde mei it begryp fan "probleemerative", dy't befettet:

· It ferlet fan in oplossing;

· Doelen;

· Fersiken;

Beskriuwing.

STEP 5. Risk Identifikaasje

Nei it opstellen fan 'e opdracht begjint de kolleksje fan needsaaklike ynformaasje. En it earste ding dat sammele is, is ynformaasje oer wat risiko's beynfloedzje. It is earder lestich om dit te dwaan, om't risiko's ferskille yn 'e natuer en de natuer fan har ynfloed op ferskate wearden. Foar it ûntstean fan in nuodlike ferskynsel kin liede ta ferskate redenen. Ien faaie fisioen yn 'e regel hat ferskate opsjes foar it beynfloedzjen fan in objekt. It objekt reageart ferskille oan dizze gefolgen. Dêrneist hinget it hiele proses fan risiko-realisaasje foar in grut part ôf fan 'e oanwêzichheid of ôfwêzigens fan ferskate risikofaktoaren. Dêrom is it identifikaasjeproses, d. Identifikaasje en beskriuwing fan risiko's is kreatyf en maklik om formalisearje.

It resultaat fan dizze poadium is de maksimale mooglike list fan risiko 's dy't it objekt hat.





; Datum tafoege: 2018-01-21 ; ; Views: 185 ; Is it publisearre materiaal it urheberrecht? | | Persoanlike data beskerming | ORDER WORK


Hast net fûn wat jo sochten? Brûk it sykjen:

De bêste wurden: jo sille troch it famke gongen wurde, tegels sille wachtsje, jo sille yn 'e stúdzje yngien wurde, hoaren sille groeie 8851 - | 6943 - of alles lêze ...

2019 @ bibinar.info

Sidejager generaasje oer: 0.001 sek.