Hokker taken wurde bepaald troch it funksjonele kontrôlesysteem?




Tidens it gebrûk fan dizze struktuer binne der guon problemen dat direksje fielt. Wy sille besykje om se te listjen:

1) De kompleksiteit fan kommunikaasjefoarsjenning.

2) Fergrutsje de download, dy't falt op it diel fan in subdivision.

3) Sertifisearjende seleksje fan personiel, spesjalisten dy't yn 'e funksjonele ienheden tagelyk oan wurke wurde.

4) Stipe yn 'e koördinaasje fan ienheden.

5) Priorisearring, de allocaasje fan spesjalisten.

6) Ûntwikkeljen en útfieren fan motivatyske, spesjale meganismen.

7) Ferbean fan separatistyske prosessen yn ienheden.

Wat binne de foardielen fan in funksjonele managementstruktuer?

1) Eksperts binne kompetent by de útfiering fan bepaalde spesifike funksjes.

2) Line-direksjes wurde hast belutsen by it oplossen fan spesjale problemen. It is ek mooglik om de mooglikheden út te wreidzjen dy't lineêre managers hawwe mei har minder te ferminderjen. Managers kinne mei it operearjen fan produksjeprosessen behannele wurde, it werjaan nei oare relevante persoanen.

3) Eksperts yn 'e rol fan konsultanten yn gefal fan need nedich hawwe. As gefolch dêrfan is it needsaak fan (of miskien fermindere) de belutsenens fan spesjalisten mei in breder wurkprofyl eleminten.

4) It risiko fan falske oplossingen sil net nul wêze, mar it sil wiske wurde.

5) By it útfieren fan bestjoerlike funksjes wurdt duplikaasje útsletten.

Wat binne de neidielen fan in funksjonele managementstruktuer?

1) It is dreech om konstante gegienlike relaasjes ûnder te hâlden, fêststeld tusken tsjinsten.

2) De beslútfoarming freget in grut oantal tiid, it is in >

3) Funksjonele tsjinsten fiele faak it ûnderlinge begryp tusken harsels. De aksjes binne net ferdield, se fiele ienheid. Tagelyk is de ferantwurdlikens fan 'e útfierders, dy't se foar it wurk dien ha moatte, ferlege. Allegear is it gefolch dat ferskate útfierers rjochtingen krije net allinich út ferskillende bestjoerders - se krije se tagelyk út ferskate manageres.

4) By it realisearjen fan taken en doelen fûn in heulende ynteresse fan bepaalde ienheden.

5) Eigen persoanlikens wurdt ferlege. Ferantwurdlikens foar it einresultaat sil gjinien wurde nommen.

6) It kontrole nedich foar it kontrolearjen fan it proses en har streaming is earder komplisearre. Boppedat giet it om yndividuele projekten en de hiele regio as gehiel.

7) Organisaasjefoarm reagearret op feroaringen mei grutte problemen, it is al frozen en ûntwikkele net.





; Datum tafoege: 2017-12-16 ; ; bekeken: 192 ; Is it publisearre materiaal ferrifeljende koprinners? | | | Beskerming fan persoanlike gegevens | ORDER WORK


Hast net fûn wat jo sochten? Brûk it sykjen:

Bêste wurdingen: Foar learlingen fan 'e wike binne der even, enerzjy, en toane. 8506 - | | 6817 - of alles lêze ...

2019 @ bibinar.info

Sidejager generaasje foar: 0.001 sekonden.