border=0

Bestjoerlike beslút meitsje

De beslútfoarming is de wichtige managementfunksje dy't rint fan boppen nei ûnderen troch ien organisaasje rint. Besluten wurde makke troch behearder, spesjalisten, saakkundigen, konsultanten, analysten en systeme-yngenieurs, allegear op hokker effektiviteit fan 'e organisaasje hinget. De besluten binne ferdield yn:
organisatoarysk (liedt ta feroaringen yn it wurk fan de ienheden fan 'e organisaasje of syn behearsystemen);
sterke wil, stipe troch autoriteit en macht;
folslein, net stipe troch autoriteit en macht;
programmearre (sterk ferbûn mei eardere besluten of technyske operaasjes);
rational en yrrational (rationalende beslút is makke op grûn fan analyse en prognosen).

Besluten kinne makke wurde:
yn risiko-betingsten, wannear't de kâns foar dizze risiko is bekend;
yn betingsten fan risiko's, wannear't de kâns fan dit risiko ûnbekend binne.

De folgjende beslútmetoade ûnderskiede:
• gewoan autokrasysk (ik nim allinich besluten sels, allinich harkje);
• autokratysk mei tefoaren oerlis mei saakkundigen;
• autokratysk mei foarriedige diskusje yn 'e ploech,
• Kollegial (it kollektyf beslút oer mearderheid fan stimmen);
• stridich wiskundige, basearre op beslissing teory of spultsje teory;
• basearre op ekspertsresinsjes;
• basearre op brainstorming;
• basearre op in situative analyze.

De meast swier om besluten te meitsjen yn 'e betingsten fan beheinde tiid. As de organisaasje gau negative trends groeit, is it tige wichtich om te wachtsjen op wat stabilisaasje fan 'e situaasje en allinich nei besluten besluten. Somtiden is de snelheid fan reaksje op in feroaring yn in situaasje yn konflikt mei de rationaliteit fan beslútfoarming. It behearskjen moat altyd makke wurde. Dit is de keunst fan 'e lieder.

Sjoch ek:

De funksje fan 'e organisaasje yn' e ekonomyske managementmechanisme

Programma-doelgroepen en problemen-orientearre metoaden

Strategysk behear fan organisaasjes yn behear

Managementsystem

Lear Motivaasje Behear

Gean nei Tafel Ynhâld: Bestjoer

2019 @ bibinar.info