border=0

De spesifiken fan 'e beslútfoarmingfunksje yn' e aktiviteiten fan 'e holle

In axiom yn behearte teory wie de posysje dat de beslútfunksje de sintrale elemint is fan alle aktiviteiten fan in behearder.

Dizze funksje ûnderskiedt fan oare bestjoersfunksjes yn dat it folle minder standardisearre en algoritmearre is, dus de rol fan subjektive, psychologyske faktoaren, krekt sa grut is . Der binne in soad regels, prosedueres en beslútmetoade dy't it proses makliker meitsje, mar elke manager wit fan ûnderfining hoe grut is de rol fan subjektive en sels yntuitive faktors. De funksje fan beslútfoarming is, troch dat, in ûnderwerp fan stúdzje sawol yn behearte teory en yn psychology, it is krekt dat it makket it dúdlik dat it bestjoer net allinich wittenskip is, mar ek keunst. De analyze fan 'e ynhâld fan dizze funksje bestiet dan ek twa wichtige aspekten, dy't ferskillend binne fan elkoar en ynterlike, organisatoaryske en psychologyske.

Direksje teory foar in >

Yn teoryen fan behear en beslútfoarming binne op dit stuit twa wichtige oanpak - regeljend en beskriuwend.

De normative oanpak is rjochte op it ûntwikkeljen fan regels, ideale manieren en "resepten" foar it meitsjen fan besluten, ôfwikend fan subjektive, psychologyske faktoaren. De deskriptive oanpak, yn 't tsjinste, fereasket dat dizze faktoaren as basis basearre wurde. De taak fan 'e earste oanpak is it ûndersyk oer hoe't besluten wurde wurde, de taak fan' e twadde is as it realisearret. Moderne kontrole teory kombinearret dizze twa oanpak.
Organisatyske analyze fan 'e beslútfoarming funksje befetsje de folgjende haadgebieten:

  1. it bepalen fan plak en rol fan beslútfoarmingprosessen yn 'e algemiene struktuer fan behear aktiviteiten en har ynteraksje mei oare behearfunksjes;
  2. analyze fan 'e haadparameters fan' e ynterne en eksterne omjouwing fan 'e organisaasje dy't de sterkste ynfloed hawwe op' e ymplemintaasje fan dizze funksje;
  3. beskriuwing fan 'e regeljende struktuer fan it proses foar it meitsjen fan in behearse beslút en it bepalen fan syn stadia;
  4. karakteristyk fan 'e haadtypen en klassen fan behearse besluten;
  5. regeljende easken foar behearse besluten.

De rol fan 'e beslútfoarmingfunksje yn' e algemiene struktuer fan behear aktiviteiten wurdt beskôge as de wichtichste foaroardiel fan 'e behearder. De lokalisearring fan dizze funksje is har plak yn it algemiene proses fan it behear fan trije haad omstannichheden.

  • De beslútfoarmingfunksje is it wichtichste poadium fan it strategyske projektproseduere, it is lokearre tusken de faze fan analyze fan strategyske alternativen en de útfiering fan 'e strategy. De oplossings op dit gefal binne fan it grutste be>
  • It docht as in soarte fan meganisme foar de útfiering fan oare behearsfunksjes, omdat it har needsaaklike komponint is. Bygelyks wurde de doelen fan in organisaasje fêststeld as gefolch fan it kiezen fan in inkele alternative set fan har. De funksje fan 'e organisaasje is ek ferbûn mei de kar fan syn struktuer. De planningfunksje giet oer de kar fan in strategysk ûntwikkelingsopsje. Implementaasje con
    Trolleyfunksje betsjuttet ek de kar foar formulieren, metoaden en frekwinsje fan kontrôle.
  • Op elke poadium fan 'e aktiviteit fan' e behearder is in beoardieling fan 'e oanwêzigens fan' e taken en problemen dy't him oplost is nedich. Ofhinklik fan oft de doelen binne berikt of net, de beslút beslút oft dit poadium as foltôge wurdt en oft it mooglik is om de folgjende te gean.

Sa spilet de beslútfunksje de rol fan in oergong fan ien etappe en fazen fan behear om in oar, dus wurdt it definieare as in binder.





Sjoch ek:

Ado-krêftich (organyske) struktueren

Motivaasje fan 'e lieder

Leadership Theories en Leadership Styles

It konsept fan yntinsive motivaasje

De rol en it plak fan plannen yn 't organisearjend funksjonearjen

Gean nei Tafel Ynhâld: Psychology fan Management

2019 @ bibinar.info