border=0

Definition fan it systeem fan produksje- en technologyske funksjes

De aktiviteiten fan 'e organisaasje binne rjochte op it meitsjen fan bepaalde produkten dy't ferskille yn' e natuer. De ynhâld fan 'e aktiviteiten foar har skepping is ek farieare. Dit binne yndustriële, edukative, tsjinstferliening, bouw, medyske organisaasjes. De organisaasje hat lykwols in bestjoeringssysteem as syn wichtichste komponint . It fertsjintwurdiget de aksjes dy't direkt rjochte binne op produksje, by it meitsjen fan in definitive produkt dat wearde hat foar syn eksterne omjouwing. Bestjoerlike funksjes en oare aspekten fan de aktiviteiten fan 'e organisaasje dienen de taken foar it jaan fan in bestjoeringssysteemsysteem - de produksje fan soarch, tsjinsten, kennis, ensafh. De koördinaasje is de deistige ynhâld fan direkte bestjoerspraktyk.

Foar elke produksje fereasket har ûntwikkeling en feroaring. Innovative funksje heart ta de selde groep.

Elke produksje is ûnfermindere fan 'e ferkeap fan produkten; dus wurdt de marketingfunksje ek yn dizze ferbining beskôge.

Produksje en technologyske funksjes jouwe administraasje en personiel in praktyske oriïntaasje, en noch mear de struktuer fan managementaktiviteiten. Foar de kop dogge se as direkte ynhâld fan syn aktiviteiten.

Yn 'e teory fan bestjoer kriget dit systeem fan funksjes minder omtinken as de "klassike" ien - bestjoerlik, organisatoarysk en personiel. Dit wurdt eksplisyt troch it feit dat produksjefunksjes fêststeld wurde troch de spesifike ynhâld fan de organisaasje's as aktiviteiten as troch algemiene bestjoerswetten. Dochs, yn 'e ymplemintaasje fan it systeem fan dizze funksjes, binne der in oantal algemiene aspekten dy't syn basisorganisaasjeprinsipes en psychologyske funksjes karakterisearje. De wichtichste is it mjitten fan represintaasje. Yn 'e aktiviteiten fan' e kop fan it systeem fan produksjefunksjes is it tige ôfhinklik fan har hierargyske posysje yn 'e organisaasje. De hegere de posysje, de minder de manager is dwaande mei de direkte ymplemintaasje fan produksjefunksjes.

De essinsje fan produksje- en technologyske funksjes yn organisatoaryske en psychologyske terminen is dat produksje bestiet út frij normearre produksjetsjes, werhelle yn in bepaalde folchoarder. Se hawwe operative regeling nedich, sadat in folsleine managementsysteem foar elk fan harren ynfierd wurdt. Dit is de formulearring fan it doel, plannen, besluten oer hoe't it doel te berikken is, soargje foar de motivaasje fan útfiering, har organisaasje, kontrôle en korreksje.

It basismuster is altyd bewarre bleaun, ûnôfhinklik fan 'e skaal fan' e produksjoneel. Alle behearsfunksjes wurde lykwols net útfierd by makro-yntervallen fan 'e tiid en binne net relatearre oan de organisaasje fan it bestjoer as gehiel, mar wurde ymplementearre yn mikrointervallen fan tiid troch in spesifike produksje taak beheind. Dêrom binne produksjefunksjes kompleks, yntegraasje fan oare managementfunksjes, presintearre, lykwols net yn folsleine foarm, mar fermindere (ôfkoarte), sa fier as it nedich is om selsproduksjeproblemen te lieden. Produktyffunksjes hawwe in oare wichtige funksje dy't har kompleksiteit en ynkonsistins bepale: se wurde realisearre yn 'e konstante feroaring fan eksterne en ynterne betingsten dy't negative en komplisearjende regelaktiviteiten binne.

In tsjinriedige kombinaasje fan konstancy en fariabele fan betingsten, standerts en spesifike taken is opkommend. De ynhâld fan it bestjoerlike beheining bepaalt de ôfwizing fan dit tsjinstelling en de oandriuwing fan 'e doelen en doelstellings fan produksje mei feroarjende betingsten.





Sjoch ek:

Spesifyk tinken yn 'e aktiviteiten fan' e holle

Kommunicative prosessen yn behear

Eigenskippen fan 'e prosedureel organisaasje fan behearse besluten

Prinsipes fan útfiering fan 'e kontrôle- en korreksjefunksje

Kommunikaasjele gedrach fan 'e holle

Gean nei Tafel Ynhâld: Psychology fan Management

2019 @ bibinar.info