border=0

Soargen doelen en doelstellingen fan behear

Kompetitive doelstellings bepale de takomst fan 'e organisaasje. It doel moat dúdlik en dúdlik ynsteld wurde, yn 'e regel, yn' e indicative foarm. It poadium fan doelen en doelstellingen is gearhingjend mei foaral analyze en prognos foar de takomst (figuer 7).

As der fan ôfbylding 7 sjoen wurde kin, kinne de earste ynstelde doelen en doelstellings yn it arbeidsproses oanpast wurde. De aktiviteiten fan 'e organisaasje wurde beynfloede troch feroaringen fan faktoaren fan' e eksterne en ynterne omjouwing: wikseling, inflation, relaasjes mei konkurrinten, klanten, steat, psychologysk klimaat en motivaasje yn in team, organisatoaryske kultuer, ensfh. Dizze faktoaren bepale it ûntfangst fan echte resultaten fan wurk, dy't ferskille kinne fan 'e doelen foar better of slimmer. De keunst fan in behearder bestiet út it analysearjen fan optimistyske en pessimistyske prognosen en negative negative trends yn 'e ekonomy, op' e merk en yn in team. De doelen en doelstellingen moatte realistysk wêze.

Sjoch ek:

Automatisearre metoaden

Liederskip en liederskip yn in ploech

Organisaasje as in grut iepen systeem

Strategyske planning. Strategy-útfieringsplaning

Management Forecasting

Gean nei Tafel Ynhâld: Bestjoer

2019 @ bibinar.info