Typyske evaluative materiaal oer it ûnderwerp 9.




Tema 9. Kompetitiviteitstrategy

Tasks. Algoritme foar it lêzen fan problemen

Task 7. Kieze in kompetitive strategy

De matrix fan 'e Porter (ôfbylding 1) bepaalt de kar te meitsjen fan in ûndernimmingsstrategy ôfhinklik fan de parameters fan' e ferkeapmerk (de folsleine merk of in selektearre segmint) en strategysk foardielen yn 'e foarm fan lege kosten of de ienichheid of ienichheid fan it produkt. Ofhinklik fan 'e kombinaasje fan dizze parameter kin it bedriuw sa'n strategy soargje:

kostlieding;

ûnderskiedingsstrategy;

Fokje strategy (konsintraasje).

Doelmerk Strategysk foardiel
Kosten foardiel (lege kosten) Unike produkt fan 't perspektyf fan' e keaper
Folslein gebiet Kostenlieding Difference
Ien merk segment Fokus (konsintraasje op in segmint)

1 Matrix M. Porter

In kostenliedingsstrategy wurdt berikt by it minimearjen fan kosten troch it opnimmen fan in signifikante merkpartiel en leveret in genôch nivo fan profitabiliteit yn 'e konflikt fan yntinsyf konkurrinsje. De neidiel fan dizze soarte strategy is dat de winsk om minimale kosten te ferminderjen is ta in ôfwiking fan offensive mooglikheden yn 'e ûntwikkeling en útfiering fan nije produkten.

In differinsjaasjestrategy giet oer it ferkeapjen fan produkten mei beskate unike skaaimerken op in hege priis. Tagelyk wurde de útjeften net rekken holden. It realisearjen fan de foardielen fan it brûken fan sa'n strategy soarget foar konstante finansjele en yntellektuele ynvestearring, dy't, yn 't fermogen, in oktroai patint beskerming fan nije produkten kostje te ferwêzentlikjen.

De strategy fan konsintraasje (of konsintrearje) is om guon foardielen te krijen yn it keazen segmint. Dizze soarte strategy is karakterisearre troch lege konsumearjende sensibiliteit foar feroaringen yn prizen, hege klantloyalty. Tagelyk is lykwols in konsintraasje fan ynspanningen op ien marktensje net bydroegen oan yntinsive ûntwikkeling; it beheind it manöver troch middels en produkten.

Task 8. De kar foar konkurrintenstrategyen neffens A. Yudanov

Neffens A. Yudanov kinne kompetitive strategyen ûntwikkele wurde troch M. Porter, dy't it meastepart wurde troch heul spesjalere organisaasjes dy't ien fan 'e spesjale ferletten fan konsuminten behearske hawwe, en giganten dy't de merk kontrolearje of in wichtich ûnderdiel dêrfan. Dochs binne oare soarten organisaasjes funksjonearret op 'e merk wêr't it ek advisearje om in kompetitive strategy foarmje te kinnen. Der binne fjouwer soarten konkurrinsjele strategyen fan organisaasjes dy't rjochte binne op ferskate omlizzende omstannichheden en ferskillende middels dy't har oanwêzich binne: geweldende krêft), geduld (niche), kommutant (adaptaasjestrategy) en eksplisyt (pionier). De wichtichste funksjes fan dizze strategyen binne yn Tafel jûn. 1


border=0


Tabel 1 Eigenskippen fan kompetitive strategyen

Strategy type Produksje Organisaasje grutte Organisaasjeferlichting R D kost Competitive advantages
Violet massyf grut hege grut hege optreden
Patient spesjalisearre grutte, medium, lyts hege medium merk oanpasberens
Kommutant universele lyts leech lyts flexibiliteit
Explent eksperimintele middel, lyts leech grut foarkommen yn ynnovaasjes

Foar elk fan harren sammele de wittenskipper analogy foar in beskate soarte biologyske gedrach fan yndividuele fertsjintwurdigers fan 'e fauna wrâld.

Geweldige strategy is typysk foar organisaasjes dy't wurkje yn 'e produksje fan normale produkten en tsjinsten. Trije soarten organisaasjes hearre ta har: "grutske liuwen", "machtige elefanten" en "hulking hippos". "Proud Lions" is it earste poadium yn 'e ûntwikkeling fan heulende geweldige organisaasjes, dy't rapper groeie troch it sukses fan har produkten op' e merk en min ferskate kearen. Se binne benammen lieders fan technyske foarútgong op it fjild. "Mighty Elephants" - de folgjende poadium fan ûntwikkeling fan 'e gewelddied. Se ûnderskiede harren grutte grutte, wide ferskaat en de oanwêzigens fan in netwurk fan bûtenlânske tûken. "Flippige hippopotamus" is it lêste poadium fan 'e ûntwikkeling fan' e vienta, sa'n organisaasje behâldt in soad grutte, mar ferliest syn dynamisme fan ûntwikkeling. It is karakterisearre troch in soad breed diversifikaasje (fersprieding fan krêften yn in soad rjochtingen) en in gradieare ferheging fan 'e technyske gap. Geweldige strategy is gewoan ienfâldig: sy besykje de merk te dominearjen of yn har part om 'e konkurrinten te ferwiderjen, oankeapen te leverjen mei relatyf goedkeap en stevige soarten.



Patientstrategy is karakteristyk foar patetke organisaasjes ("sly foxes"), dy't in smelle spesjaliteit hawwe. It soarget foar it fabryk fan net-tradysjonele produkten foar in spesifyk, meastentiids smel markeartskip. De wichtichste foardiel fan 'e pasjinten is dat har produkten ûnmisber binne foar de relevante groep fan konsumers, dus ûntstiet de mooglikheid om it maksimum fan it maksimum fan merk te krijen. It realisearjen dat de striid tsjin giganten yn 'e produksje fan standert produkten de oerwinning net oer harren soargje, leine de pasjinten har ynspanningen om de spesjale behoeften fan' e konsumint te reitsjen.

Kommutantstrategy is oantreklik foar lytse net-spesjale organisaasjes, dy't makliker binne om de lytse en koarte termyn fan 'e konsumint te foldwaan. Kommutanten binne net yn ferbân brocht mei in bepaald fjild fan aktiviteit, se maklik maklik fan ien merk nei de oare, falle faak foar falske soarten. Flexibiliteit en mooglikheid oanpasse is de basis fan har kompetitive strategy. Oan 'e kommuators wurde meast foarkommen oan lytse organisaasjes fan' e tsjinst sektor - kafees, froulju, skientons, ensfh.

De eksplisytstrategy giet om de oprjochting fan nije en radikale feroarings yn 'e âlde merksegminten. De wichtichste kompetitive foardiel fan dizze organisaasjes is de ynlieding fan fûnemintele ynnovaasjes (dizze organisaasjes binne fergelike mei sweltsjes, dy't de earste binne nei de winter weromkomme). Se besykje in nije merk te meitsjen en profitearje fan in allinne oanwêzigens op in bepaalde tiid. Oars as gewelddieders, dy't besykje miskien te meitsjen foar massa produksje fan produkten, wolle eksporteurs de merk "omke", hoewol dit net sa faak. Neffens Amerikaanske ûndersikers sille inkele 15% fan organisaasjes slagje.

Grading skalen





; Datum tafoege: 2017-11-30 ; ; Views: 223 ; Is it publisearre materiaal it urheberrecht? | | Persoanlike data beskerming | ORDER WORK


Hast net fûn wat jo sochten? Brûk it sykjen:

De bêste wurden: Allinne in dream komt oan in studint oan 'e ein fan in lêzing. En in oar snapt him fuort. 7953 - | 6840 - of alles lêze ...

2019 @ bibinar.info

Sidegegevens oer: 0.002 sek.