Loftferieningsboarne Administraasjebelied Bestjoersôfspraak Wyt-Ruslân Algebra Arsjitektuer Libbenssigens Ynlieding foar it berop "psycholooch" Ynlieding foar de ekonomy fan 'e kultuer Hegere wiskunde Geology Geomorphology Hydrology en hydrometry Hydro- systemen en hydraulike masines Skiednis fan Oekraïne Culturology Kultuerology Logop Marketing Making- ynstruminten Medyske psychology- management Metalen en Welding Technologies ekonomy Descriptive mjitkunde Fundamentals fan ekonomyske t Oria Occupational Safety Fire taktyk prosessen en struktueren fan tinken Professionele Psychology Psychology Psychology fan behear fan de moderne fûneminteel en tapast ûndersyk yn ynstrumintaasje Sosjale Psychology Sosjale en filosofyske problemen Sosjology Statistyk Teoretyske fûneminten fan kompjûter automatyske kontrôle teory Kâns Transport Wet Turoperator Strafrjocht straffoardering Management moderne produksje Natuerkunde Physical ferskynsels Filosofy- klean en Ekology Ekonomy Skiednis fan ekonomy Basisyk ekonomy Ekonomy ekonomyk Ekonomyske histoarje Ekonomyske teory Ekonomysk analyse Untwikkeling fan 'e EU-ekonomy Notizen VKontakte Odnoklassniki My World Facebook LiveJournal Instagram
border=0

Managementsystem

Management metoade - in set fan techniken en ynfloedmetoaden op it beheare objekt, om de doelen fan 'e organisaasje te berikken.

Metoade - in manier om it doel te berikken.

Management metoade (MU):

Organisaasje en bestjoerlik (of bestjoerlik). Op grûn fan direkte rjochtlinen. De objektive grûnslach foar it gebrûk fan dizze metoaden is de organisaasjele relaasjes dy't diel binne fan de kontrônesmeganisme. De opjefte fan organisatoaryske en bestjoerlike aktiviteit is om de aksje fan subordinaten te koördinearjen. Dit binne koerzjemethoden. Direkteurbehearders binne ferplicht foar útfiering, en op 'e tiid, sels as it net benefysk is foar de útfierer. It doel fan gebrûk (doel) is om it doel, taken en funksjes fan elke link, it plak en de rol fan elke persoan, de oarder fan funksjonearjen fan meiwurkers en ôfdielingen, bestjoeren organisatoaryske relaasjes yn 'e ploech. De basis fan dizze metoade binne organisatoaryske wetten. Dizze metoaden hawwe in direkte ynfloed op it behears objekt, troch oarders, oarders, operative ynstruksjes skriftlik of mûnlinge, kontrôle oer har útfiering, it systeem fan bestjoerlike middels foar behâld fan arbeidsdiplina, ensfh. Se wurde ûntwikkele om organisatoaryske dúdlikens en arbeidsdiplina te garandearjen. Dizze MU meitsje foardielige betingsten foar it bestean en ûntwikkeling fan it kontrolearre systeem en hawwe in doelstellende ynfloed op it objekt fan management. Yn 't algemien liedend direkte aksjes úteinlik liede ta ferheegens fan pasjinten fan ûnderrjochten, en somtiden foar ferburgene neidielen.

Binnen de organisaasje binne 3 foarmen fan manifestaasje organisatoaryske en bestjoerlike metoaden mooglik:
Ferplichtende foarskriften (oarder, ferbaarne, ensfh.);
Betingstfoarming (oerlis, kompromis);
Oanbefelling, suggestjes (advys, ferklearring, suggestje, kommunikaasje, ensfh.).

Organisaasjes en bestjoerlike metoaden binne ûnderskiede fan oaren troch de dúdlike opsetting fan direkteuren, de ferplichte útfiering fan oarders en ynstruksjes, it net te fertsjinjen mei wa't beskôge wurdt as in direkte ferslach fan bestjoersdieling en bepaalde strafpunten.
Organisaasjes en bestjoerlike metoaden - middels fan krêft, dy't har krêft bewarje sa>

It systeem fan organisatoaryske en bestjoerlike metoaden kin fertsjintwurdige wurde as in set fan twa lykweardige eleminten: de ynfloed op 'e behearstruktuer (regeljen fan aktiviteiten en rationearjen yn it bestjoeringssysteem) en it behearproses (tarieding, fêststelling, organisaasje fan útfiering en kontrôle fan behearlike besluten, feitlik de direksjoneel ynfloed fan op it team as gehiel en de persoan benammen).
Organisaasje en bestjoerlike effekt befetsje de neikommende komponinten: soarten en soarten ynfloed, de adressearre, it opsetten fan de opdracht en it bepalen fan de kritearia foar it útfieren, ferantwurding fan ferantwurdlikens, ûnderstelde subordinaten, ensfh.

Ekonomyske metoaden.
It doel fan gebrûk (doel) is om betingsten foar de folsleine befrediging fan 'e ekonomyske be>

De doelen wurde realisearre troch beynfloedzjen fan de ekonomyske be>

As gefolch fan it ferheegjen fan de effektiviteit fan ekonomyske levers en stimulearringsfoarsjenningen wurde foarme gegeven wêrop it arbeidekollektyf en har meiwurkers stimulearre wurde om effektyf te wurkjen mei ekonomyske stimulearrings.

Op dit stuit is de rol fan ekonomyske levers en stimulearingen, mar sûnder organisatoaryske en bestjoerlike ynfloed, kinne gjin ekonomyske metoaden bestean.

Sosjaal-psychologyske metoaden.
De resultaten fan 'e arbeid binne foar in grut part ôfhinklik fan in oantal psychologyske faktoaren.
Sosjaal-psychologyske metoaden binne in opset fan spesifike manieren om ynfloed op persoanlike relaasjes en relaasjes dy't yn wurkkollektjes foarkomme, lykas ek op sosjale prosessen dy't yn har binne. Se binne basearre op it gebrûk fan moralistyske stimulâns te wurkjen, ynfloed op de persoan mei help fan psychologyske techniken om de administrative opjefte yn in bewuste plest te feroarjen, de ynderlike need fan in persoan.

It haaddoel fan tapassing fan dizze metoaden is it foarmjen fan in posityf sosio-psychologyske klimaat yn 'e ploech, wêrtroch edukative, organisatoaryske en ekonomyske taken wurde foar it grutste part oplost, d. De doelen foar it team kinne tastien wurde mei help fan ien fan 'e wichtichste kritearium fan' e effektiviteit en kwaliteit fan it wurk - de minskefaktor.

De wichtichste middel fan ynfloed op it kollektyf is oertsjûging. De oertsjûge moat de lieder as folslein mooglik rekkenje op it aard fan minsklik gedrach en minsklike relaasjes yn it proses fan mienskiplike aktiviteiten.

Der binne hege easken op 'e morele en saaklike kwaliteiten fan in behearder dy't dizze metoaden brûke. Hy soe organisatoaryske feardichheden en kennis hawwe op it mêd fan maatskiplike psychology.

As foarmen fan sosjaal-psychologyske gefolgen kinne oanbean wurde: de sosjale ûntwikkeling fan arbeidekollektiven, it ekonomyske konkurrinsje, permaninte produksjegearkomsten, dy't behannelje as managementmethoden en as in foarm fan partisipaasje fan 'e arbeiders yn management, ensfh.

De needsaak om dizze metoaden te brûken yn 'e praktyk fan it behearjen fan in organisaasje is fanselssprekkend, sûnt se meitsje it mooglik om yn it tiidrekken rekken mei de motiven fan aksje en de ferletten fan arbeiders, sjoch de perspektiven foar feroaring fan in bepaalde sitewaasje en optimale behearskings.





Sjoch ek:

Eigenskippen fan grutte systemen yn behear

Management functions

Leadership: macht en persoanlike ynfloed, direksjoneel

Krityske suksesfaktoaren fan in organisaasje yn management

Koncept fan organisaasje

Gean nei Tafel Ynhâld: Bestjoer

2019 @ bibinar.info