border=0

Typen fan organisaasjes foar de ynteraksje fan de ôfdielingen

Neffens de ynteraksje fan organisatoaryske ienheden binne ferdield yn trije soarten:
tradisjonele organisaasjes;
divyzjeorganisaasjes ;
Matrixorganisaasjes ;
kombinearre (besteande út eleminten fan 'e foargeande trije).

Tradysjonele organisaasjes kinne hawwe:
lineêre kontrôlestruktuer (ôfbylding 32);
linear-funksjonele managementstruktuer (fig.33);
Linear-meiwurkers (linear-funksjonele-personiel) managementstruktuer (fig.34).


Yn prinsipe, yn divyzjes ​​(fig.35), finansjeel, personiel, R D, marketing en oare tsjinsten kinne kombinearre wurde.

Divyzjes ​​kinne boud wurde:
• troch produkt (divyzje- en produktstruktueren);
• troch regio (divyzje- en regionale struktueren);
• troch klant-klant (divyzje-konsumintstrukturen);
• troch merk (divyzele merkstruktueren).

Matrixorganisaasjes binne organisaasjes dy't it wurk fan autonome groepen brûke om in nije produkt of projekt te starten en te fieren. Elke autonome groep is makke foar it doel of projekt en tagelyk genietsje fan in bepaalde frijheid om har wurk te organisearjen. Se kinne selsstannich materiaal krije, de resultate produkten ferspriede, meidwaan oan 'e organisaasje fan har arbeid (figuer 36).


Avansearre foar matrix-organisaasjes:
• it ferienfâldigjen fan de hierargy fan divyzema's;
• dynamysk behear;
• biologyske wurkgroepen (har hege oanpassing).

Nedeniven fan matrixorganisaasjes:
• kompleksiteit fan ymplemintaasje;
• it ferlet fan in heulkundige arbeidzjen;
• tendenzen foar anarchy en groepsmienskip;
• machtstriid tusken projekt- en funksjonele managers;
• de kompleksiteit fan 'e werstrukturearring fan' e matrix foar de frijlitting fan grûnslach nije oarders;
• hege oerheakkosten (salaris fan managers, ensfh.);
• konflikten tusken parten fan 'e organisaasje;
• lege reaktyfheid en swierrichheid yn it besluten fan besluten yn needstasjons.





Sjoch ek:

Automatisearre metoaden

Krityske suksesfaktoaren fan in organisaasje yn management

Nije soarten organisaasjes

Konkurrinsje foardiel fan 'e organisaasje

Wittenskiplike oanpak yn it behear fan organisaasjes yn management

Gean nei Tafel Ynhâld: Bestjoer

2019 @ bibinar.info