Sikzjybehearskontrôleproses




Om effektyf te wêzen is it systeem fan behearsking op it bedriuw, de organisaasje moat in tal easken foldwaan:

- behearsking moat wiidweidich wêze. Hy is gjin foaroardiel
guon yndividuele manager;

-Control kin weder tarjochte noch neutraal wêze. It wichtichste ding yn kontrôle is wat te kontrolearjen, net hoe't jo kontrôle kinne. It moat operatyf wêze;

-Control moat rjochtsje op resultaten;

- It kontrôlesysteem moat ienfâldich wêze;

- De kontrôle moat yn 't tiid trochgean.

Ut it punt fan management-praktyk is it kontrôleproses in sletten loop, besteande út fjouwer stapings relatyf oan elke spesifike objekt, en útfierd op alle nivo's fan behear.

Op it earste poadium fan 'e kontrôlezyklus ûntwikke seniormanager standerts of kritearia foar evaluearjen fan it wurk fan' e organisaasje as gehiel. De standerts dy't nedich binne foar kontrôle moatte nau ferbûn wurde mei it strategysk doel, om't der in situaasje wêze kin wêrby't it bedriuw de útfiering fan 'e ferkearde opjefte dreech kontrolearje sil. As foarbylden fan spesifike standerts kinne sokke yndikatoarre wurde sjoen. Yn 2000 sil it profitaat fan 5 oant 10% fergrutsje, de assemblage-winkel sil alle moanne 1.000 komponinten meitsje mei in houlik fan minder as 2%, ferkeapingsmiddels meitsje mominale kontakten mei fiif potinsjeel klanten.

Op it twadde faze fan 'e fyts binne de resultaten fan aktiviteiten evaluearre op alle nivo's fan it bedriuw, yn alle divyzjes. De measte bedriuwen brûke sawol kwantitative as kwalitative beoardielingskritearia.

Op it tredde poadium binne de wurklike resultaten fan aktiviteiten fergelike mei akseptearre normen. Managers sykje de redenen foar eventuele ôfwikingen yn 'e organisaasje. As de prestaasjes resultaten foldogge oan de noarmen, dan op it fjirde faze is gjin ferlet fan wizigingen. Mar as de resultaten fan aktiviteiten foar ien of oare reden net oan 'e noarmen foldwaan, dan wurde op dit stuit passende koördinearjende aksjes útfierd, wat kin wêze om feroarings oan' e aktiviteiten fan 'e organisaasje te feroarjen of de standerts sels te feroarjen (figuer 2).

Fig. 2. It siklik proses fan behearskontrôle

Foar 't doel fan kontrôle is it needsaak om hurd, mar realistyske standerts te realisearjen om te realisearjen, dy't objektyf oer de resultaten fan' e aktiviteiten fan 'e minsken reflektearje. In dúdlik standert makket faak motivaasje troch it feit dat de meiwurker krekt hoe't de organisaasje fan him fereasket. Tagelyk is it be>

border=0


Kontrôle jout de manager de echte resultaten te fergelykjen mei winsken. De kontrônfunksje is in middel om de prestaasjes fan wurksumheden te kontrolearjen en in middel fan oanpassing om de resultaat fan relevante resultaten te garandearjen. Kontrole helpt om de rin fan 'e organisaasje te regeljen.

Tink oan it sicht fan 'e teory en praktyk fan moderne behearen it konsept fan effisjinsje yn ferskate gebieten fan minsklike aktiviteit. Sokke oanpak wurdt diktearre net allinich troch metodological considerations, mar ek troch it feit dat dit konsept in frij breed ynfolling hat. Letterlik effisjinsje (fan latus Effectus) betsjut effisjinsje, effektiviteit, prestaasjes.

Alle ynteraksje dy't in resultaat jout, is karakterisearre troch in effekt. Mar it effekt en effektiviteit binne net identyk. Efficiency is net ynteressearre yn in ynteraksje, mar allinich objektyf, dus hat dizze kategory in managerial karakter en reflektet, foaral de mjitte fan it ferwêzentlikjen fan it doel. Sa is, yn tsjinstelling ta it effekt, de effisjinsje altyd de oerienkommende ferhâlding (resultaat en doel of resultaat en de kosten fan it ferwêzentlikjen), dat is in relatyf wearde. Dizze earste posysje bepaalt it begryp fan management effektiviteit.

Wittenskiplik bestjoer, wêryn de measte moderne teoryen en bewurkingspraktiken basearre binne, wurdt rjochtlik effektyf behearskje neamd.

De winsk foar de effektiviteit fan it funksjonearjen fan grutte bedriuweterreinen wie de reden foar it ûntstean fan de teory fan behear. Nettsjinsteande it feit dat hjoeddedei in soad spesifike definysjes binne, is in protte effisjinsje middels mear te fergelykjen mei minder as op syn minst deselde. Foar oaren betsjut dit dat lege kosten en hege profiten betsjutte. Ja, der is in geweldige wierheid yn dizze populêrste, nau besibbe gedachten. Yn 'e ekonomy, en dan yn it bestjoer, betsjut it begryp fan effisjinsje maksimale útfiering mei minimale kosten fan produksje.



It probleem fan arbeidseffizienz hat har divyzje en spesjalisaasje as radikale fêste wize fan dizze probleem oanmakke. It probleem fan effisjinsje is in globale, ivige probleem fan 'e minske. De fraach fan 'e effektiviteit fan mienskiplik wurk be>

As jo ​​witte, hat F. Taylor de teory fan 'e wittenskiplike organisaasje fan arbeid krekt op grûn fan it probleem fan' e effektiviteit fan 'e funksje fan grutte bedriuweterreinen. In oar fertsjintwurdiger fan it klassike bestjoer, G. Emerson yn 1908 skreau it ferneamde boek "Efficiency as basis fan produksje en lean", dêr't de earste tiid wittenskiplike opfettings systematisearre oer de effisjinsje fan wurk fan in bestjoerlike posysje. Hy leaude dat it probleem fan ineffektiviteit op twa wizen oplost wurde kin. Earst, om effisjinsje te realisearjen, is it needsaaklik om sokke metoaden te ûntwikkeljen dy't minsken mooglik meitsje kinne om de maksimale resultaten te realisearjen dat se fiele kinne om problemen te lieden of te meitsjen fan har doelen. Dit freget in grouwe analyze fan alle eleminten fan arbeid en de oplieding fan arbeiders op 'e bêste manieren om in bepaalde taak út te fieren. Dizze ideeën binne reflektearre en praktyske útfiering yn it begryp fan 'e wittenskiplike organisaasje fan arbeider F. Taylor. G. Emerson leaude dat by it realisearjen fan it doel fan har wurkaktiviteit, de measte minsken wurkje mei in effisjinsje dy't 60% net mear is.

Twadder moatte wy wize wurkwizen meitsje om in doel te ûntwikkeljen dy't de maksimale prestaasje fereasket dat wy fêst kinne. Yn syn miening is de minskeaktiviteit sa net effektyf dat wy sels 1% fan wat wy meidogge kinne.

Nettsjinsteande it feit dat sûnt sa'n 100 jier trochgean is dit idee net minder relevant.

De ynhâld fan management-effisjinsje yn 'e binnenlânske literatuer wurdt as regel yn twa aspekten beskôge: ekonomy en sosjaal. Ekonomyske effisjinsje is karakterisearre troch it ferhâlding fan resultaten en kosten dy't nedich binne om te realisearjen. Sosjale effektiviteit

Súksesfolle oplossing fan it probleem foar ferbettering fan 'e effektiviteit fan bestjoer as in komplekse taak freget om antwurden te finen op in tal fragen, benammen: de produksje fan hokker produkten (tsjinsten) maksimale ynkomsten biede kinne? Hokker merken foar foarkar? Yn hokker rjochting binne de ekonomyske skaaimerken fan 'e wittenskip en de merk ferbettere? Dêrom wurde ferskillende begripen fan effisjint en effekt brûkt.

De earste giet oer de produkten fan aginten, har aksjes of middels en betsjut de mooglikheid om it winske resultaat (effekt) te krijen, neffens de opdracht. De twadde karakterisearret in al dien wurk of har útfierder en betsjut de oanwêzichheid fan in heech nivo fan resultaten (effekt).

Yntegraal ûndernimmingen binne oanwêzich mei de taak om de effektiviteit fan net allinnich produksje te stimulearjen, mar ek alle oare aktiviteiten, yn it bysûnder, ûndersykje merkten en kundebedriuwen, ynnovaasje, personiel en finânsjeregeling, miljeu beskerming, ensfh.

Mei oare wurden, prate wy oer it effektyf wurk fan alle subsystemen en it bedriuw as gehiel mei help fan it kontrôlesysteem. Dêrom moat de effektiviteit fan behearsking earst fan sa'n bestjoer ferstean wurde, dat de effektiviteit fan 'e wurking en ûntwikkeling fan it bedriuw as in folsleine sosja-technyske systeem soarget. De effektiviteit fan 'e aktiviteiten fan alle primêre sektoaren fan' e ekonomy is de basis dêr't de effektiviteit fan 'e nasjonale ekonomy yn totaal boud is. Om de metodyk te ferstean foar it mjitten en evaluearjen fan prestaasjes, is it needsaak om teoretyske begripen en modellen te beskôgjen fan it funksjonearjen fan organisaasjes yn in merk ekonomysk systeem. ___

Yn 'e bestjoerst teory binne der fjouwer soarten fan organisaasjes fan modellorganisaasjes.

Evaluaasje fan effisjinsje, wêrby't rekken hâldt mei de gearstalling fan alle be>

It is lykwols dreech om de be>

Kriteariaeffizienzens yn sokke betingsten kinne reflektearje fan de ynteressaasjes dy't tusken it doel en de be>

Yn oerienstimming mei dit ynsjoch fan 'e prestaasjeskritearia wurdt de doelstelling fan' e organisaasje formulearre, en prioriteiten binne identifisearre foar it oerienkommende poadium fan har ûntwikkeling. Bygelyks: om de stipe fan ús bedriuw troch lokale autoriteiten te fersterkjen, gjin konsumintenklachten oer te fernimmen oer de kwaliteit fan produkten en tsjinsten.

Wegen en manieren om hegere organisaasjes fan prestaasjes fan yndikanten te berikken binne ôfhinklik fan 'e doel- en situaasjefunksjes fan syn funksjonearjen en ûntwikkeling.





; Datum tafoege: 2017-10-25 ; ; Views: 385 ; Is it publisearre materiaal it urheberrecht? | | Persoanlike data beskerming | ORDER WORK


Hast net fûn wat jo sochten? Brûk it sykjen:

De bêste wurden: Mar wat matem binne jo, as jo sels net korrekt wachtwurd kinne? 7650 - | 6670 - of alles lêze ...

2019 @ bibinar.info

Sidegegevens oer: 0.002 sek.