border=0

Organisaasje fan depot fan operaasjes

De organisaasje fan depotfunksjes befettet de folgjende basis-eleminten: akseptearjen, opslach, accounting en kontrôle oer de útjefte fan materiaal wearden.

Akseptearjen fan materialen is kwantitatyf en kwalitatyf. Warehûsarbeiders en spesjalisten dy't omgean mei akseptearre wearden binne belutsen by akseptearjen. Bygelyks, meiwurkers fan OGM meidwaan oan 'e akseptaasje fan foarsjenningen, meiwurkers fan' e kwaliteit fan de kwaliteit meidwaan oan 'e akseptaasje fan basisfoarm foar produksje.

Korrekte bepalingen fan de kwantiteit en kwaliteit fan de materiaal fermogen fermindere de mooglikheid fan misbrûk, en helpt ek om it ferlies fan materialen te bestriden.

Storage fan materiele wearden . Elke groep fan ynventaris yn 'e pakhuzen wurdt in spesifyk plak oansteld.

Accounting foar ynventarisje yn pakhuzen moatte har beweging (ynkommens en konsumpsje) refleksje, lykas har oanwêzigens. Accounting fan materialen wurdt útfierd op kaarten dy't iepen binne foar it materiaal fan elke type. De kaarten refleksje de wearde fan 'e minimale, maksimale en fersekeringsreserves (fêstige); beskikberens, streaming en konsumpsje. It stocknivo wurdt respektivelik, respektivelik OMTS, toolabout of in oare ferdieling fan 'e plant.

De kontrôle fan it wurk fan opslachplakken troch de accountingabteilung fan de plant wurdt útfierd op de kritearjende en útjeften kaarten fan pakhuzen en rekordkaarten. Tagelyk wurde de fêststelde normen fan ferlies rekken holden, in systematyske ynventarisaasje fan pakhuzen wurdt útfierd, en feitlike en dokumintêre saldo fan ynventarisearre items wurde fergelike.

De taken fan 'e analyse fan opslach operaasjes wurde ferlege oan:

a) om alle gefallen fan oerbepaling fan materiaalwearden nei workshops te identifisearjen en ûnder te drukken;

b) it garandearjen fan 'e goede reklame fan' e beweging fan materiaal wearden yn pakhuzen;

c) it garandearjen fan yntinsyf leverjen fan materiaal út fabriekwinkels nei winkelblêden, en fan winkelblokken nei produksjebestannen;

d) ferifikaasje fan 'e justigens fan' e fêststelde maatregels fan fersekeringbestannen, punten fan bestelling en maksimale foarsjenningen;

e) it fêststellen fan de grutte en oarsaken fan ferlies fan materiaal wearden yn pakhuzen.

De frijlitting fan materialen nei de winkels wurdt útfierd op 'e beheinde kaarten, binnen de fêststelde moannespegel. As it limyt folslein gebrûk is, wurdt de fierdere oanbod fan materialen beëinige. De workshop kin allinich it nedige material krije mei de tastimming fan de direkteur fan it bedriuw.

Alle operaasjes oer ynkommens en útjeften wurde opnaam yn 'e kaartsjes fan de opslachhâlding, wêr't se de ynkommens en útjeften apart opjaan, en nei elke rekord wurde de rêst ynlutsen. Balâns dy't op registraasjekaarten rekkene wurde wurde kontrolearre mei de normen fan bedriuw.

De organisaasje fan ferlies fan materiaalwearden kin passive of aktyf wêze .

Yn it passive systeem ûntfange konsuminten opnij items op 'e pakhús neffens materiaal easken of beheinde kaarten en mei har middels fan ferfier leverje se nei de winkel. Soks in systeem wurdt brûkt yn ien en lytsskalige produksje.

Mei in aktyf systeem yn opdiel wurde materialen foarôfgeand makke en oan 'e wurkpleats oanbean oan' e wurkplakken krekt as plandearre troch harren eigen middels fan ferfier. Dit systeem wurdt brûkt yn grutskaligens en massenproduksje.

Wichtige organisaasje fan depot fan operaasjes is in needsaaklike betingst foar it ekonomysk gebrûk fan materialen, soargje dat har feiligens en kwaliteit, en lege opslachkosten.





Sjoch ek:

Methods foar it studearjen fan 'e kosten fan' e wurkjende tiid (foto's fan wurkjen, tiidrek).

Effektiviteit fan tapassing fan 'e logistyske oanpak nei it behear fan materielflieken.

Struktuer en funksjes fan marketing-basearre ferkeapstsjinst. Management fan produktferkeap yn 'e bedriuw.

Metoaden fan kwaliteit fan kwaliteit fan produkten

Product Sales Management

Werom nei Tafel Ynhâld: Moderne Produktionsbehear

2019 @ bibinar.info