Eleksjes fan korporative kultuer




Wittenskip begon spesjaal omtinken te jaan oan it probleem fan 'e formaasje fan in organisatoaryske kultuer fan' e begjin fan 'e jierren '80 fan' e tweintichste ieu, doe't de ûntwikkeling fan 'e ekonomy begûn te meitsjen fan globalisearingsprosessen, en transnational bedriuwen begon te foarmjen. De fergrutting fan 'e organisatoaryske struktueren fan bedriuwen hat de managementprosessen tige komplisearre, en nije ark wurde nedich om effisjele ynfloed op' e divyzjes ​​fan 'e bedriuwen. Ien fan dizze artikels om koördinearjen fan administraasjeprosessen is corporate culture. En hoewol it begryp fan kultuerkultuer oarspronklik is ferbûn mei transnationales, hjoeddeistige kultuer kultuer as ien fan 'e effektive bestjoeringswizers dy't troch ferskate bedriuwen brûkt wurde, ûnôfhinklik fan har grutte en eigendom.

De kombinaasje fan de be>

It is mooglik om de wichtichste redenen te identifisearjen fan it relevânsje fan it probleem fan 'e foarming fan kultuerkultuer yn moderne organisaasjes:

Fúzje / oankeap fan guon bedriuwen troch oaren;

de rappe ûntwikkeling fan bedriuwen fan nije bedriuweterreinen;

de skepping en operaasje fan bûtenlânske bedriuwen op 'e Russyske merk;

problemen fan ynteraksje mei partners yn bûtenlânske ekonomyske aktiviteit;

yntern konflikt organisatoaryske prosessen ûntwikkelje yn destruktive foarmen foar bedriuw;

De konsolidaasje fan 'e organisatoaryske struktueren fan bedriuwen hat de managementprosessen tige komplisearre.

Moderne direksjes en bestjoerder begûnen de kultuer fan har organisaasje te besjen as in machtich strategysk ark dat se alle ôfdielings en persoanen oangeande mienskiplike doelen rjochtsje kinne, mobilisearje inisjatyf fan meiwurkers en fasilitearjende produktive kommunikaasje tusken har, oanlûke en motivearje. In persoan dy't foldwaande materiaal nedich hat, moat in posysje hawwe yn in team, gewoane wearden, net-materiaal motivaasje. En hjir is de kultuerkultuer nei it foarste plak. Dêrom kin it argumint wêze dat de bedriuwskultuer direkte ynfloed op 'e kwaliteit fan' e wurken dy't útfierd binne op 'e aktiviteiten fan it personiel, it beynfloedet ek de produktiviteit, boarneeffizienzens en dêrmei kompetitiviteit.

A.Y. Kibanov karakterisearret de kultuerkultuer as in set fan 'e wichtichste bepalingen fan' e aktiviteiten fan 'e organisaasje, fêststeld troch syn missy- en ûntwikkelingsstrategy en útdrukt yn' e totaliteit fan sosjale normen en wearden fan dizze organisaasje, dield troch de mearderheid fan meiwurkers [3].


border=0


Dêrtroch kin de kultuerkultuer begrepen wurde yn 'e "breedte" (algemien wittenskiplike) sin, as in systeem fan materiële en geastlike wearden, manifestaasjes dy't ynteraktearje mei elkoar, ynteressearre yn in bepaalde bedriuw, reflektearret syn yndividu en wittenskip fan himsels en oaren yn in sosjaal en materiële omjouwing, manifestearre yn gedrach , ynteraksje, wittenskip fan sels en it miljeu.

Om de meganisaasje fan ynfloed te meitsjen foar ûndernimmings kultuer, klikke wy de eleminten fan 'e korporative kultuer:


Pic

Figur 6 - Stiêden fan foarming fan korporative kultuer

Ofhinklik fan 'e nasjonale aspekten kinne korporaasjes yndield wurde yn' e east- en westen. Har ferskillen binne yn tabel 9 werjûn.

Tabel 9. - Fergelykjende eigenskippen fan eardere en westlike soarten fan korporaasjes

Kriteria East Western
Key concept Harmony Effektiviteit
Konkurrinsje ûnder kollega's Net akseptearre Frees iepen konkurrinsje
Garantearre posysje Heechste mjitte fan garânsje Instability
Beslútfoarming Fanút de ûnderkant troch it systeem fan Rin-Zhdi (freegje en tinke oer it) - in kollektyf beslút Boppe troch de kommunikaasje
It probleem fan delegaasje fan macht Net populêr (alle wurk is basearre op 'e prestaasjes fan bepaalde funksjonele taken) Wite grutte (de stimming om it hiele projekt te foltôgjen)
Ferhâlding mei subordinate Family Kontakt
Metoade Nei it ôfstudearjen Fan oare organisaasjes
Hûsfesting Fêste salaris ôfhinklik fan senioriteit Fergoeding "troch talint"
Managers Evaluaasje De fermogen om subordinaten te koördinearjen en te behearjen Professionalisme en inisjatyf
Management oriïntaasje Per groep Op persoanlikheid
Oriïntaasje fan learen Trainingsmanager universele type Trening tige spesjalistyske managers



Under de ynfloed fan 'e nasjonale kultuer wurdt in nasjonale managerial stereotype foarme. Bygelyks, yn deselde situaasje sille managers fan ferskate lannen oars kinne. It folgjende eksperimint waard makke troch sosjologyske wittenskippers: de bestjoerders fan ferskillende lannen waarden frege om in oplossing te finen foar deselde konfliktsituaasje tusken de twa ôfdielingen.

Dus, de Frânske managers presintearje it beslút om in hegere nivo te bewegen, wat typysk is foar in korporative kultuer mei in grut ôfstân fan macht. De Dútske bestjoerder biede om detaillearre ynstruksjes te skriuwen oer hoe't jo út in konfliktsituaasje komme kinne mei in útnoeging om dizze ynstruksjes fan beide krigjende partijen te besjen. Ingelske direkteuren biede oan mienskiplike oplieding mei managers en lieders fan beide ôfdielingen oer it tema 'Conflictology' en om har te twingen om it probleem by de oplieding te learen.

De kearn fan 'e organisatoaryske kultuer binne fansels de wearden op basis fan hokker normen en foarmen fan gedrach yn' e organisaasje binne ûntwikkele. It is de wearden dy't dield wurde en ferklearre troch de oprjochters en de meast autoritative leden fan 'e organisaasje dy't faak de wichtichste elemint wurde wêryn't de gearhing fan meiwurkers hinget, de ienheid fan sjens en aksjes foarmje, en dus de doelen fan' e organisaasje binne berikt.

Fan it each op 'e skaai fan' e aksyology (de teory fan wearden) binne wearden de eigenskippen fan in sosjale objekt, om de spesifike behoeften fan in yndividu of groep te befredigjen. Wichtige relaasjes ûntsteane net oant it ûnderwerp foar himsels fûn is de problematyske aard fan befetsje fan dringende need. Op it funksjonearjen fan kultuer organisearret it kin as doel- en winsklik evenemint wêze, om't it yndividu altyd de posysje fan evaluaasje oangeande alle eleminten fan 'e omlieding omjouwt. Werden, yn dit gefal, dienen as stimulus, in needsaaklike beting foar elke soarte fan ynteraksje.

Troch sosjale ûngelikens dy't sawol yn 'e maatskippij en yn elke organisaasje besteane, wurde wearden ûnferbidlik ûnder minsken ferparte.

It is op in ungewoane fergunning fan wearden dat relaasjes fan macht en subordinaasje boud wurde, alle soarten ekonomyske relaasjes, freonskip, partnerskip. De ferdieling fan wearden yn in maatskiplike groep, bygelyks ûnder bedriuwen meiwurkers, sosjologen neame it weardeabbyld fan dizze groep of organisaasje. Wat de yndividuele meiwurker, binnen de organisaasje, yn it ramt fan in mienskiplik wearde-byld hat elk fan har in yndividuele weardeposysje. Werklike bylden en hâldingen feroarje yn it proses fan ynterpersoanlike ynteraksje en de útwikseling fan wearden.

Se ûnderskiede foldwaande rykdomten , dêr't se dy wearden fersteane dy't in needsaaklike betingst binne foar it behâld fan 'e fysike en mentale aktiviteit fan minsken. Bekend sosjolooch S.S. Frolov oanjaan de folgjende wearden oan har:

Wenjen (ynklusief sûnens en feiligens),

rykdom (besit fan ferskate materiaal soarch en tsjinsten),

wurkfabryk (profesjonalisme yn beskate aktiviteiten),

ûnderwiis (kennis, ynformaasjepotential en kulturele ferbiningen),

respekt (befettet status, prestiizje, ferneamdens en reputaasje).

De groep fan morele wearden binne goed, gerjochtichheid, deugden en oare morele kwaliteiten. Sa'n wearde as krêft wurdt beskôge as ien fan 'e meast universele en signifikante, om't it jo jout oare wearden oan te meitsjen.

Kwaliteitswearden en normen kinne bygelyks de folgjende eleminten binne:

it doel fan 'e organisaasje en har "gesicht" (hege nivo fan technology;

topkwaliteit; liederskip yn har sektor; oanfieding oan 'e geast fan' e berops; ynnovaasje en oaren);

senioriteit en krêft (foegen yn 'e posysje of persoan, respekt foar senioriteit en macht, senioriteit as kritearium fan macht;

it be>

behannelje minsken (omtinken foar minsken en har behoeften, ûnpartidich hâlding en befrijing, privileezjes, respekt foar yndividuele rjochten, opliedingsmooglikheden foar training en feardichheden, karriêre, rjochtfeardigens yn beteljen; motivaasje fan minsken);

Seleks kritearia foar liederskip en kontrolearjen fan posysjes (senioriteit of arbeid-effisjinsje; spearpunten foar ynterne kar); de gefolgen fan ynformele relaasjes en groepen, ensfh.);

wurkorganisaasje en disipline (frijwillige of ferplichte disipline, fleksibiliteit yn feroarjende rollen, gebrûk fan nije foarmen fan wurkorganisaasje, ensfh.);

liederskip en management (autoritêre stilen, konsultative gearwurking; gebrûk fan doelgroepen, persoanlik foarbyld, fleksibiliteit en mooglikheid oanpasse);

beslútfoarmingprosessen (wa beslút, mei hokker konsultaasjes binne hâlden, yndividueel of kollektive beslútfoarming; needsaak foar oerienkomst, de mooglikheid fan kompromis);

distribúsje en útwikseling fan ynformaasje (meiwurkers bewustwêzen; ferfeling fan ynformaasjeferwizingen);

de natuer fan kontakten (foarkar foar persoanlike of skreaune kontakten, hânens of fleksibiliteit yn it gebrûk fan fêstige kanalen fan offisjele kommunikaasje, it be>

de natuer fan sosjalisaasje (dy't kommunisearret mei wa't by en nei wurk, besteande barrens, spesjale kommunikaasjebedanken);

wize om konflikten te bewarjen (de winsk om konflikt te meitsjen en kompromisje; foarkar of formele of net-offisjele manieren brûke; partisipaasje fan topbehear yn resolúsjen konfliktsituaasjes);

Performance-evaluaasje (echte of formele, ferburgen of iepen, troch wa, hoe't de resultaten brûkt wurde).

Elke organisaasje funksjonearret har aktiviteiten neffens de wearden dy't essinsjeel binne foar har meiwurkers. It organisearjen fan organisatoaryske kultueren is it needsaaklik om te rekkenjen mei de sosjale idealen en kulturele tradysjes fan it lân. Dêrnjonken is it foar in folslein fersterking en assimilaasje fan wearden troch meiwurkers fan 'e organisaasje wichtich om ferskate manifestaasjes fan korporative wearden yn' e organisaasje te garandearjen. Graduele akseptearjen fan dizze wearden troch leden fan 'e organisaasje sille ús stekke om stabiliteit en grut sukses te realisearjen yn' e ûntwikkeling fan 'e organisaasje.





; Datum tafoege: 2018-01-21 ; ; Views: 759 ; Is it publisearre materiaal it urheberrecht? | | Persoanlike data beskerming | ORDER WORK


Hast net fûn wat jo sochten? Brûk it sykjen:

De bêste wurden: in learling is in persoan dy't de unferjitlikens hieltyd ophâldt ... 9405 - | 6666 - of alles lêze ...

2019 @ bibinar.info

Side-generaasje oer: 0.004 sek.