border=0

Ferhâlding fan doel en resultaten

Faak binne der trije opsjes.

1. It einresultaat (dat moat ek gemocht wurde) is net allinich ticht, mar grutter it doel.
2. It einresultaat is ynferior foar it doel.
3. It einresultaat is tsjinoer it doel.

Fansels, yn 'e earste ferzje, sil de organisaasje dúdlik foardielje fan it resultaat, mar yn' e takomst is it needsaak om mear genoatige foarlizzende berekkeningen en plannen te striden.

Yn it twadde gefal is it wichtich om de redenen foar it foutjen te analyjen (in negative resultaat is ek in resultaat) en de krekte konklúzjes tekene. Yn in oantal situaasjes wurdt it einlingsresultaat fanwege de swakke "assertiveness" fan behearder, minne organisaasjestationssystemen, yn oare gefallen om't it ûnbalâns fan optimistyske en pessimistyske beoardielen yn it ynstellen fan doelen is. It is wichtich om te begripen wêrom't it net mooglik wie om de plandearre yndikanten te realisearjen.

Faak is der in tredde opsjeútgong, as de resultaten berikt binne yn konflikt mei earder ynstelde doelen. In foarbyld is de trochgeande >

Sjoch ek:

Adaptive behear yn management

Leadership yn management. Leadership-stylen en soarten

Management functions

Management tasks

Krityske suksesfaktoaren fan in organisaasje yn management

Gean nei Tafel Ynhâld: Bestjoer

2019 @ bibinar.info