STEP 9. Analyse fan eventuele risiko-maatregels maatregels




In grut tal soart risiko 's bringt in ferskaat oan managementmaatregels. As mei de identiteit fan risiko's, is it wichtich om alle folle mooglikheden te bouwen. In organisaasje dy't belesting hat oan alle risiko's hat fjouwer wichtige manieren:

1. ferminderje it fermogen hielendal;

2. feroarje de risiko oan in akseptabel nivo;

3. it risiko foar in oar oars;

4. nimme it risiko.

Dizze oanpak kin apart of tapast wurde mei elkoar. Alle mooglike maatregels foar it behearen fan spesifike risiko's kinne groep wurde neffens hokker fan boppesteande prinsipes leit oan har kearn. De persoanen dy't ferantwurdlik binne foar it risikomanagement yn 'e organisaasje binne ferplicht om de mooglikheden te analysearjen foar it ferwurkjen fan' e identifisearre risiko's, beoardielje har foardielen en neidielen, en ek de tapassing fan de besteande betingsten.

STEP 10. Selektearje hanthaveningsmaatregels

Fanút in teoretyske perspektyf is de kar te meitsjen fan risiko-bestjoeringsmetoaden troch de organisaasje is de opdracht fan optimisaasje yn betingsten fan konflikten. Neist beheinde boarnen is de muoite fan it kiezen de needsaak om echte kosten en mooglik eveneminten te fergelykjen. By it behanneljen fan risiko 's dy't net allinnich misse, kinne spesifike wurk- en materiële middels belutsen wurde. Yn dit gefal is it resultaat fan sokke ynspannings net altyd mooglik te objektyf mjitten. Dêrom is dit proses ek tige min formalisearre en fereasket kreativiteit. Oan 'e ein fan' e poadium moat in plan fan maatregels maatregels foarme wurde en passende middels foar har ymplemintaasje oanbean wurde.

STEP 11. Utfiering fan selektearre risiko-behannelingsmaatregels

It plan is goedkard troch it behear is it haaddokumint dat it dielnimmen fan elke meiwurker yn 'e risiko behearder bestiet. De útfiering fan alle maatregels wurdt útfierd troch alle ôfdielingen fan it bedriuw, en dy't ferantwurdelje foar it risiko-bestjoer koördinearje har aksjes.

De stappen fan it analysearjen, selektearjen en útfieren fan risiko-behannelingmaatregels, wêrmei it meitsjen en útfieren fan risiko-bestjoer besluten wurde kombinearre mei it begryp 'risiko-behanneling'. Rjochtige optreding fan har soarget foar soargje foar it realisearjen fan de taken dy't oan it risiko beheare oanwêzich binne.

STEP 12. Monitoring Resultaten fan risiko-behear

Nei de útfiering fan 'e selektearre maatregels is altyd needsaaklik om de resultaten te befetsjen. It is net altyd maklik om te dwaan, om't de ôfwêzichheid fan ûngemakken en ûngemakken net needsaaklik is as gefolch fan it goede wurk fan risiko's, mar kin ienfâldich wurde troch in foardielich oerienkomst fan omstannichheden. As gefolch fan foarkommen fan ûnwillekeurige effekten op 'e effektiviteit fan it systeem, is it mooglik, yn it bysûnder om te rjochtsjen troch fergeliking mooglik miskende konsekwinsjes te jaan, foarsafier't der gjin risiko behearder is mei echte ferlies.

Kontrolearje, lykas de wurking fan it folsleine risiko-bestjoeringssysteem, moatte regelmjittich útfierd wurde, dus dit proses wurdt meast "kontrôle" neamd.





; Datum tafoege: 2018-01-21 ; ; Views: 259 ; Is it publisearre materiaal it urheberrecht? | | Persoanlike data beskerming | ORDER WORK


Hast net fûn wat jo sochten? Brûk it sykjen:

De bêste wurden: Allinne in dream komt oan in studint oan 'e ein fan in lêzing. En in oar snapt him fuort. 7953 - | 6840 - of alles lêze ...

2019 @ bibinar.info

Sidejager generaasje oer: 0.001 sek.