border=0

Besette operative doelen

Doelbehearsking betsjut bewuste beweging nei in dúdlik en dúdlik doel (nettsjinsteande de obstakels en sels tsjin har). Koartsein, sels in nije begryp fan "behearderbehearder" is yn 'e literatuer ferskynd, dy't foar it útfieren fan werhelle maatregels, besluten of eveneminten rjochtet op it oplossen fan it setst doel. It is tige wichtich dat it doel yn in yndikaatfoarm ynsteld is en kin gemient wurde.

Foarbylden fan goede doelen:
• ferheging fan ferkeap by 10%;
• Reduksje fan produksjekosten by 5%;
• ferheging fan profiten troch 7%;
• ferheging fan profitabiliteit troch 2%.
Foarbylden fan falske doelen:
• ferbetterjen fan produktualiteit;
• ferbettering fan produktûntwerp, ensfh.

Yn it earste gefal is it needsaaklik om in yndikator of yndikatoaren út te fieren dy't de kwaliteit fan produktivo bepale, bygelyks de gemiddelde tiid tusken mislearrings fan in produkt, of it persintaazje rendemint fan produkten (bygelyks by it meitsjen fan mikrochips).

Yn it twadde gefal is it needsaaklik om in systeem te ûntwikkeljen foar it evaluearjen fan produktûntwerp (bygelyks in auto of in elektronysk systeem). Typysk, foar dizze doelen wurdt de metoade fan ekspertyske ûndersiken brûkt (bygelyks troch punten: 1 - befredigend, 2 - goede, 3 - poerbêst) professionals of potenske keapers, klanten, distribúsjes. De ekspertsûntwerp jout jo de maksimale gemiddelde ûntwerpnota fan produkten te berekkenjen en in doel foar de takomst te setten.

Sjoch ek:

Wittenskiplike oanpak yn it behear fan organisaasjes yn management

Ferplichte middels foar organisearjen fan organisaasjes

Organisaasjes, managers en suksesfolle bestjoer. Nivo's fan behear. Súksesorganisaasje

Management tasks

Untwikkeling fan 'e teory en praktyk fan behear

Gean nei Tafel Ynhâld: Bestjoer

2019 @ bibinar.info