Human resources management yn it begryp fan totale kwaliteitbehear.




De Europeeske Uny-direksje "Global Concept for Certification and Control" formuliert in unifoarme kwaliteitsbelied foar alle EU-steaten. It soarget foar akkreditearjen en sertifikaasjeproseduere foar bedriuwen of organisaasjes op grûn fan harmonisearre normen en regels, en ek op it tapassen fan kwaliteitsbehearskwalzen dy't foldogge oan de easken fan ISO-standerts 9000 sertifikaat ISO 9000 is in paspoart nei de ynternasjonale merk en in effektive middel om de effektiviteit fan in organisaasje te ferbetterjen.

Yn 'e nije edysje fan ynternasjonale standerts ISO 9000: 2000 wurdt de konkurrinsjefermogen fan bedriuwen bepaald út' e hichtepunt fan it realisearjen fan it yntellektuele potensjeel fan elke wurkperson. De pionier yn 'e ûntwikkeling fan sokke standerts wie Ingelân, dêr't de standerts fan' Investoren yn Personnel Enterprises '(InvestorinPeopleStandart) ûntwikkele waarden.

Humanisearresbehear yn 'e betingsten fan TQM is basearre op in hurde regeling fan' e aktiviteiten fan spesjalisten en de ferdieling fan har foegen; de fermogen fan in spesjalist om it proses selsstannich te analyjen en te feroarjen. Dêrnjonken wurdt it ferlet ynsteld om in organisaasjestruktuer te meitsjen dy't it team oanbiede kin: boarnen fan problemen en ferwidering fan ôffal, en helpt ek foar ferwidering fan ferantwurdlikens te ferminderjen, om it fermogen fan 'e needsaaklike funksjonele ferbiningen te ûntdekken.

Om ien of oar manuele boargers beheare-systeem te wurkjen, advisearret de ynternasjonale standert:

1) brûke alle bekende middels fan personiel motivaasje;

2) him te trenen op sawol profesjonele problemen en op kwaliteitsbehearskriften;

3) bouwe de goede relaasjes mei konsuminten;

4) it behear fan leveransiers te behertigjen, wêrby't it mooglik is om de nedige produkten fan har op tiid te ûntfangen.

De ynternasjonale standert ISO 9000: 2000 formulearret de neikommende easken foar it behear fan de minsklike boarnen fan 'e organisaasje. De organisaasje moat:

Stelselje en ûnderhâlde systeme-wide prosedueres dy't relatearje oan:

a) it befoarderjen fan it ferlet foar kompetinte personiel en personieltrening;

b) it ferwurkjen fan it proses fan stessoedsoarch yn oerienstimming mei de identifisearre behoeften;

c) analyze en evaluaasje fan de effektiviteit fan trening yn in fêste perioade;

d) it behertigjen fan rapporten oer profesjonele ûntwikkeling, trening, de formaasje fan feardichheden en de opname fan 'e erfaring fan spesjalisten:

Meitsje en ûnderhâlde prosedure dy't it personielferstân garandearje:

a) it be>

b) de betsjutting fan 'e gefolgen fan har aktiviteiten op' e kwaliteit fan besteande prosessen en produkten as feitlike of potensjele;


border=0


c) de foardielen fan ferbettere persoanlike prestaasjes;

d) har rol en ferantwurdlikens by de útfiering fan foarskreaune prosedueres en kwaliteitsbeliedbestjoeren;

e) potinsjele konsekwinsjes by it ôfwikken fan foarskreaune prosedueres;

· Om de normale omstannichheden nedich te definiearjen en te meitsjen,

om produkt / tsjinstferliening te berikken, ynklusief:

a) feilichheid en sûnens fan personiel;

b) wurkmethoden (feilich);

c) wurketik (psychologysk klimaat);

d) arbeidsomjouwing.

Bysûnder beskôgje wat fan 'e begjinsels fan it kwaliteitssysteemsysteem en de list fan persoanlike prosedueres oanbean troch de ynternasjonale standert foar human resources management:

1. Prinsipe: liederskip (liederskip). De útfiering yn 'e praktyk fan dit prinsipe ferplichtet it behear fan de organisaasje om de neikommende aksjes út te fieren:

· In effektyf en ynspirearjend foarbyld foar subordinate wurde;

· Reagearje reageare oan alle feroarings yn 'e eksterne omjouwing;

• De be>

• Identifiearje en fêststellen fan 'e perspektiven fan' e organisaasje;

· Wetten en wearden 'wearden' dy't wichtich binne foar bedriuwskultuer op alle nivo's fan de organisaasje;

· Unige fertrouwen ûntwikkelje en ferfetsen útlitte;

Om minsken mei de needsaaklike middels en frijheid fan hanneljen biede te kinnen binnen it ramt fan fêststelde ferantwurdlikens;

Iepenje en earlik kommunikaasje tusken alle nivo's fan 'e organisaasje.



Kwaliteitsmasters leauwe dat de útfiering fan dizze aksjes de organisaasje de folgjende foardielen bringt:

1. by it bepalen fan it kwalitatyf belied en ûntwikkelingsstrategy fan 'e organisaasje, wurde de perspektiven fan' e organisaasje fêststeld;

2. by it definiearjen en ynsetten fan strategyske doelen, prognos wurde feroaret yn taktyske doelen en doelstellingen fan 'e organisaasje;

3. By it behear fan minsklike middels wurde alle spesjalisten belutsen by it behear fan 'e organisaasje, dy't aktive, goed ynsette en wizigebiedende meiwurkers ûntdekke.

2. Prinsipe: belutsenens fan minsken. Der wurdt leauwe dat de útfiering fan dit prinsipe liede ta de neikommende aksjes fan minsken:

- manifestaasje fan ûnôfhinklikheid en ferantwurdlikheid by it oplossen fan problemen;

- tanimmende aktiviteit yn 'e syktocht foar kânsen foar ferbettering;

- inisjatyf te fergrutsjen yn it útwreidzjen fan har kompetinsje, kennis en feardigens;

- de ynrjochting fan in frije wiksel fan kennis en ûnderfining;

- rjochte op it kreëarjen fan wearde foar de klant;

- kreative help by de doelen fan 'e organisaasje;

- it ferbetterjen fan it byld fan 'e organisaasje yn' e eagen fan 'e klant en de maatskippij;

- it tefredenjen fan har wurk;

- de grutskens fan 'e organisaasje;

De foardielen fan 'e organisaasje yn' e útfiering fan dit prinsipe kinne formulearre wurde lykas:

- by it bepalen fan belied en strategyen, minsken aktyf bydrage oan it ferbetterjen fan belied en strategyen;

- by it definiearjen en ynset fan doelen, minsken dy't de doelen fan 'e organisaasje diele, fertsjinje se mei har sub-goals;

- by it behearen fan minsklike middels, belutsen minsken by probleemensliedingsproduksjeprosessen.

Lykwols kinne de oerbliuwende seis fan 'e acht begjinsels fan' e ynternasjonale standert ISO 9000: 2000 wurde beskôge.

In wichtige rol yn kwaliteitsbehear is it fergoedingsbelied. Yn betingst fan kwaliteitsbehear betsjut fergoeding betelingen foar meiwurkers foar yndikatoaren fan wurksumheden, ynklusyf de tiid dy't wurke wurdt op wurk (ynstee fan de tiid fan it personiel op it wurkplak te beteljen).

Sûnt Ruslân hat in oerienkomst mei de EU tekene oer de erkenning fan ynternasjonale standerts fan de searje fan 'e ISO 9000 foar de binnenmarkt, tsjintwurdich binne in soad Russyske organisaasjes en bedriuwen dy't dizze standerts net foldwaan, gjin kâns krije om te gearwurkjen mei bedriuwen dy't op har fjild liede.

Fermelding

1. It befoarderjen fan minsklike middels fan in organisaasje (bedriuw) as managementfunksje (management) is in kombinaasje fan alle begripen en maatregels dy't rjochte wêze om de persoan dy't de takomst stribbet om feroaringen yn wurkmethoden te ferstean, wylst de yndividuele ferletten fan 'e persoan kompromittearje, en ek de doelen dy't troch de organisaasje ferfolgje .

2. It doel fan it ferbetterjen fan minsklike middels is it ûntwikkeljen fan it fermogen fan meiwurkers en it skeppen fan betingsten foar de profesjonele foarstelling fan har taken op alle aktiviteiten. De doelstellingen fan 'e minske-ûntwikkeling binne altyd ynsteld yn' e plannen foar de strategyske ûntwikkeling fan bedriuwen.

3. It befoarderjen fan minsklike middels is in >

4. Aktivaasje fan minsklike middels is rjochte op fraach fan organisaasjes (bedriuwen) fan sokke easken foar it praktysk wurk fan personiel, basearre op ynnovaasjes, ynnovaasjes, ynnovaasjes en kreativiteit.

5. By it aktivearjen fan minsklike middels wurdt in kompleks fan maatregels brûkt, ynklusyf it systeem fan ûnderwiis, beropsûnderwiis en ferfolch oplieding, sels realisaasje en stipe fan behear, kwaliteitbehear fan minsklike middels.

6. Humanisearresbehear yn it begryp fan totale kwaliteitbehear is basearre op in hurde rationearjen fan 'e aktiviteiten fan spesjalisten en de ferdieling fan har foegen; de foech fan 'e spesjalist om it proses selsstannich te analyjen en te feroarjen; it meitsjen fan sa'n organisatoaryske struktuer dy't kin: 1) it team oanbiede mei in sykopdracht foar boarnen fan problemen dy't ûntsteane en fergriemen ôfliede, 2) ferwidering fan ferantwurdlikens, 3) bepale de ûntbrekken fan de nedige funksjonele keppelings.





; Datum tafoege: 2018-01-21 ; ; Views: 633 ; Is it publisearre materiaal it urheberrecht? | | Persoanlike data beskerming | ORDER WORK


Hast net fûn wat jo sochten? Brûk it sykjen:

De bêste sizze: Surrender-sesje en de beskerming fan 'e diploma - in skriklike sliepkeamer, dy't dan liket as in skriklike dream. 7906 - | 6531 - of alles lêze ...

2019 @ bibinar.info

Sidegegevens oer: 0.003 sek.