It konsept fan 'e effektiviteit fan' e organisaasje




Underwerp 6: EVALUATING DE EFFICIENCY fan 'e aktiviteit

ORGANISATIONS

1. It begryp fan 'e effektiviteit fan' e organisaasje.

2. Typen fan organisatoaryske effektiviteit.

3. Kritearia foar de effektiviteit fan 'e organisaasje.

4. Ferwizings om de effektiviteit fan 'e organisaasje te beoardieljen.

5. Yndikatoren fan ekonomyske effisjinsje fan 'e organisaasje.

6. Evaluaasje fan de effektiviteit fan behear fan 'e organisaasje.

It konsept fan 'e effektiviteit fan' e organisaasje

It ûnderhâld fan effisjinte yn 'e bûtenlânske literatuer wurdt as regel útdrukt troch twa effektive effektiviteit en effektiviteit .

Efficiency ( effisjinsje) is in slimme konsept dat karakterisearret it ynterne wurk fan 'e organisaasje, d. it bedrach fan middels (grûnstoffen, arbeiders en kassa) dy't brûkt wurdt om in produksje fan produksje te meitsjen. It kin fertsjintwurdige wurde as in yngong / útgong relaasje. As in organisaasje in bepaald nivo fan prestaasjes mei minder boarnen berikke kin as in oare organisaasje, kin it as ekonomysk beskôge wurde.

Effektiviteit (effektiviteit) is in mear algemiene term, dat betsjut de mjitte wêryn in organisaasje syn doelen realisearret - operatyf of strategysk. Efficiency beskriuwt de resultaten fan wurken folslein folslein, lykwols net allinich de effektiviteit fan produksje fan produkten en tsjinsten, mar ek de aard fan 'e relaasje mei de eksterne omjouwing, dy't de ûntjouwing fan' e organisaasje signifikant beynfloedet.

Somtidich profitabiliteit liedt ta effisjinsje, lykwols yn guon organisaasjes binne dizze yndikatoaren gjin relaasje mei elkoar. In soad kin in organisaasje tige ekonomysk wêze, mar syn doelen net realisearje, as bygelyks produkten dy't net op 'e fraach produsearje. Yn 'e ein, in organisaasje kin syn doelen realisearje op it rekken, mar tagelyk uneconomysk wurde oer de útput fan middels.

Efficiency folslein karakterisearret it sukses fan wurk, reflektearret net allinich de effektiviteit fan produksje fan produkten en tsjinsten, mar ek de skaaimerken fan 'e relaasje fan' e organisaasje mei de eksterne omjouwing.

Sa wurdt organisatoaryske effektiviteit begrepen as it fermogen fan in organisaasje om besteande te realisearjen en te berikken fan doelen mei in foardielich ferhâlding fan resultaten en útjeften.

Om de metodyk te fersterkjen foar it mjitten en evaluearjen fan 'e effektiviteit fan in organisaasje, is it needsaak om modellen fan' e funksje fan 'e organisaasje te beskôgjen yn in systeem fan merkrelaasjes. Yn 'e bestjoerst teory binne der fjouwer soarten fan organisaasjes fan modellorganisaasjes .

It model fan rational burokrasy (it mechanisme fan organisaasje) beskôget de organisaasje as in kombinaasje fan 'e wichtichste produktivearringskrêften (wurkjen en middels fan produksje), it foarkommen fan foarkar oan de materiaal faktors fan' e produksje. De effektiviteit fan sa'n organisaasje is berikt troch it optimisearjen fan de struktuer fan it hiele produksproses en wurdt beoardiele troch ekonomyske yndikatoaren, dy't bepaald binne troch it ferhâlding fan produkten fan produkten nei konsumpele middels.


border=0


It sosjaal model fan 'e organisaasje is basearre op' e teory fan minsklike relaasjes, it befoarderjen fan 'e wichtichste faktor fan' e minsklike produktiviteit, dat sels sels ferfolle is, en it kritearium fan it sukses fan it wurk is de ûntjouwing fan 'e minsklike middels fan' e organisaasje. De effektiviteit fan sa'n organisaasje is karakterisearre troch in heech nivo fan arbeidsmiddels, befrediging mei de betingsten en ynhâld fan wurksumheden, morele klimaat, ensfh.

Beide fan dizze organisaasje modellen hearre ta sletten , om't se allinich rjochte binne op 'e analyze fan rein ynterlike faktoaren en omstannichheden fan ' e funksje fan ' e organisaasje en net rekkenje mei de ynfloed op' e effektiviteit fan 'e eksterne omjouwing.

It tredde type fan model beskôget de organisaasje as in yntegraal diel fan 'e merk as in komplekse hierarchysk systeem dy't ynterliks ​​mei de eksterne omjouwing ynteressearret. Dit model soarget foar it tapassen fan strategysk behear yn betingsten fan kompleksiteit en fariabele.

Under sokke omstannichheden wurdt de effektiviteit fan in organisaasje as systematyske aktiviteit beoardiele dy't har fermogen foar selsregulaasje en selsorganisaasje rekken hâldt, en ek it ferwêzentlikjen fan in doel as de eksterne betingsten en faktoaren feroarje. De fokus fan 'e evaluaasje fan effisjinsje binne boarnen dy't komme út' e eksterne omjouwing. Dochs binne faktoaren fan 'e ynterne omjouwing fan in organisaasje dy't nau besibbe oan eksterne faktoaren en ek bepale dat it nivo fan systemyske effisjinsje net bepale.



It fjirde model is basearre op it konsept fan it stakeholder (stakeholder approach), neffens hokker organisaasjes moatte rekken hâlden wurde mei de ferskate be>

Tagelyk wurdt it bedriuw as in publike organisaasje beskôge, yn 'e aktiviteiten dêr't ferskate groepen minsken ynteressearre binne. By it rekkenjen fan har be>

It realisearjen fan effisjinsje is lykwols net altyd maklik, om't ferskillende minsken ferskillende ferwachtingen hawwe oer de organisaasje. Konsuminten hawwe benammen nedich foar goede kwaliteitsguod en tsjinsten by ferstannige prizen, wylst wurknimmers benammen ynteressearje yn deselde liening en goede arbeidsbetingsten, en ek wurkfeardigens. Wannear't doelen en doelstellingen binne om effisjinter te ferbetterjen, moatte behearskers sesje hâlde mei in balâns tusken de behoeften en be> .

De oanpak fan 'e effektiviteit fan' e organisaasje, mei rekkenje mei de be>

De wichtichste groepen fan be>

Ø eigeners en oandielhâlders (profit, dividenden);

Ø meiwurkers (beropsfertiging, decentes beteljen, kontrôle oer de steat fan 'e organisaasje);

Ø Konsuminten (hege kwaliteitsguod en tsjinsten, relatearre tsjinsten en leefbere prizen);

Ø leveransiers (befrediging mei gearwurking, ynkomsten fan ferkeap);

Ø it publyk (boargerlike posysje fan 'e organisaasje, har bydragen foar publike behoeften);

Ø hannelsferieningen (lean, maatskiplike foardielen);

Ø Ryk (bewarjen fan wetten, útfiering fan bestjoersrjochtlike regels, faire konkurrinsje);

Ø ljepper (solvinsje, konformiteit mei finansjele ferplichtingen);

Ø behear (profitabiliteit en effisjinsje fan 'e organisaasje).

It is dúdlik dat it is tige swier foar organisaasjes om alle spesifike ferwachtingen tagelyk te rekkenjen. Sa kinne wurkfeardigens foar de arbeiders sels heech wêze, mar kommunikaasje mei leveransiers kin net genôch wêze, of de organisaasje kin problemen hawwe mei lieners. Somtiden fertsjinje de ynteresses fan bepaalde groepen oangeande de organisaasje yn konflikt meiinoar, bygelyks de hannelsferieningen fereare hegere lieningen, mar dit kin profiten fergriemen of kriget se om te ferwiderjen nei goedkeap leveransiers mei legere rohstoffen en produkten. Yn yndividuele non-profit organisaasjes dogge de behoeften en be>

Dêrom is it net nedich om te oannimmen dat alle groepen fan be>It nivo fan befrediging fan elk fan dizze groepen is krekt rjocht en kin hast bepaald wurde as de wichtichste kompleksindikaar fan 'e aktiviteiten fan' e organisaasje.

Yn 'e praktyk organisearje organisaasjes gjin aktiviteiten op basis fan ien fan' e oanjûne modellen fan 'e funksje fan' e organisaasje yn 'e systeem fan merkbegea, wylst it ôfwykt fan ôfwikende betingsten fan' e ynfloed fan yntern en eksterne faktoaren.

Yn systemen fan in sletten type (modellen 1 en 2) is de metoade foar it mjitten en evaluearjen fan 'e effektiviteit fan in aktiviteit fan in organisaasje basearre op' e analyze en berekkening fan yndikatoaren dy't it brûken fan ynterne middels oanbe>

Yn iepen soartsysteem (3 en 4 modellen) wurdt de effektiviteit fan in organisaasje mjitten mei regeljouwingfaktoaren dy't direkt of yndirekt ynfloed hawwe op syn funksjonearjen en ûntwikkeling.





; Datum tafoege: 2015-05-22 ; ; Views: 1371 ; Is it publisearre materiaal it urheberrecht? | | Persoanlike data beskerming | ORDER WORK


Hast net fûn wat jo sochten? Brûk it sykjen:

De bêste wurden: Jo kinne wat keapje foar in stúdzjet, mar net mear ... 8098 - | 6605 - of alles lêze ...

Sjoch ek:

border=0
2019 @ bibinar.info

Sidegegevens oer: 0.002 sek.