border=0

Jeropeeske bedriuwsomjouwing. Business Integration. Bedriuwslûsen op 'e Europeeske merk

Radikale ekonomyske en politike feroarings yn Europa, it fuortheljen fan in protte hannelsbalken liede ta it oanmeitsjen fan spesjale konkurrinsjebedriuwen foar alle Europeeske bedriuwen, dy't harren liede om har ûntwikkelingsstrategy en organisatoaryske struktueren oer te nimmen. De wichtichste punten fan it Europeesk bedriuwsomjouwing dy't fan be>

  • In ienige monetêre feriening meitsje
  • Politike feriening
  • Sosjale aspekten fan yntegraasje
  • Feroaringen yn 'e kompetitive omjouwing
  • Technologyske fernijingen
  • Ynterkulturele ferskillen

It binne dizze aspekten dy't de rol spylje fan dy eksterne faktoaren dy't de aktiviteiten fan 'e bedriuw hawwe, yn feroaring ta nije bedrigings mooglikheden. Konsolidaasje fan bedriuwen, it proses fan yntegraasje en konsolidaasje, de skepping fan strategyske alliânsjes is de reaksje fan 'e Europeeske saak nei de ynfloed fan dizze eksterne faktoaren. De tanimmende klam yn 'e bedriuwekontakten fan Europeeske bedriuwen wurdt op gearwurking pleatst, as konkurrinsje.
De measte Europeeske bedriuwen stean trije haadproblemen:

  1. hoe't jo in besteande bedriuw beskermje
  2. wat fan 'e besteande ûntwikkelingsmooglikheden te foarkommen
  3. hoe't it bedriuw rationalisearje te organisearjen maksimale effisjinsje te realisearjen.

It beskermjen en bewarjen fan in besteande bedriuw is de feilichste en minder risikoare opsje as in ekspânsjestrategy. En sûnt in wichtich part fan Jeropeeske bedriuwen it measte fan har ynkomsten op 'e binnenmarkt ûntfange, kin in strategy dy't de wichtichste wêze foar har ûntwikkeling. Dizze strategy regelet lykwols gjin risk foar in sterke konkurrint dy't yn 'e lokale merk yntrodusearret as multinational bedriuw. In foarbyld fan sa'n ûntwikkeling kin Wal-Mart-yntree yn 'e Frânske merk wêze, wêrtroch't Frânske hannelers Carrefour en Promoaden ferwiderje om har merkpartiel te beskermjen.

As in bedriuw beslút om syn bedriuw te fergrutsjen en ynlânske merk te eksperiminearjen, moat it bewust wêze dat konsuminten yn dizze nije merk wol har gewoane konsumpra-patroanen en gedrach wizigje wolle wannear't it bedriuw spesifike kompetitive foardielen hat dy't brûkt wurde kinne yn 'e nije merk . Sokke konkurrinsjele foardielen lykas patintearre technology kinne súksesfol brûkt wurde yn 'e nije merk, mar allinich op' e koarte termyn, om't nije technologyen tige fluch binne. Dêrom binne in soad bedriuwen dy't ynlânske merken ynfierd hawwe mei nije produkten en technologyen beslute om fergunningen te ferkeapjen oan lokale bedriuwen of franchising te brûken. En sokke kompetitive foardielen lykas hannelsmerken en spesjale produktposysje, as spesjale foarmen fan klanttsjinsten, binne oer it algemien swier om oer te gean nei de nije merk, om't se nau besibbe binne oan lokaalmerkmerken. It bestean fan spesifike nasjonale patroanen fan produksje en konsumpsje, spesifyk konsumintgedrach, ferskillen yn 'e libbenswize betsjut de ûntwikkeling troch bedriuwen fan bedriuwstrategy yn dit bepaalde lân. Kultureel ferskillen bliuwe ek op it nasjonaal en op organisatoarynivo.

Nettsjinsteande de opbou fan globale konsumtsegminten (bygelyks jongerein) en global bedriuws ark, kinne nasjonale karakteren en spesifiken net ferneatigje. Spesifike foarbylden fan súksessen en mislearjen fan Europeeske bedriuwen binne yn 'e kolleksje bedriuwssitewaasjes te krijen.
De alternativen fan strategysk besluten dy't hjirboppe neamd binne, binne net yn 'e mande mei elkoar. It skeppen fan mienskiplike ventueren, strategyske alliânsjes, en gearfoeging en konsolidearjen fan bedriuwen kinne de posysje fan 'e organisaasje op ferskate wizen ferbetterje (sjoch de kolleksje bedriuwssituaasjes en de lêzer op dit kursus).





Sjoch ek:

Euro Unie Economy

Sosjale dialooch

Freugde fan kapitaalbeweging en it meganisme foar har útfiering

Freonskip fan beweging fan persoanen en ymplemintaasjemeganisme

Sintraal-Jeropeeske lannen

Werom nei top: EU Economic Development

2019 @ bibinar.info