border=0

Hierarchyske struktueren

De tekoartingen fan 'e klassike bureaucratyske organisaasje meitsje it nedich om de ynherinte tafallich sintrale te eliminearjen en guon funksjes nei oare substruktueren te ferwurkjen. It proses fan ferdieling fan funksjes yn yndividuele blokken fan 'e organisaasje wurdt deputearjen neamd (funksjonele spesjalisaasje). De basis fan 'e haad-, hierarchyske type organisaasjestruktuer is de kombinaasje fan it idee fan hierargy mei it konsept fan departemintalisaasje. De measte bekende ferskaat is de linear-funksjonele organisaasje fan bestjoer, de basis dêrfan is it miningprinsipe fan bou. De organisaasje is ferdield yn spesjale typen fan wurk (produksje, finansjeel, marketing, personiel, ensfh.). Dęrneit foar elk fan har, in hierarchy fan tsjinsten is foarme (in "myn"), dy't de organisaasje fan boppe nei ûnderen trochkringt. Oan 'e fertikale linen binne bestjoerlike foegen oerbrocht, dy't in netwurk fan skalêre kontrôle sirkels foarmje.

Line-struktuerstruktuer is in oare soarte fan struktuer, dy't ek in hierarchyske struktuer hat. Elk fan har nivo's suggerearret (wylst it hanthavenjen fan de algemiene hierargy) kompleks horizontaal is en koördineare troch de saneamde haadkantoar, dy't suksesfolle funksjes funksjonearje.

Dizze twa soarten struktueren binne grif ferparte troch har effektiviteit. Mar it behear fan in grut bedriuw is dreech (en wichtichste - skealik) om te besykjen om "squeeze" yn 5-6 funksjonele ienheden. Tagelyk moatte sy te koördineare om grutte wurkplakken, wêrfan't in soad ekstra nivo's nedich wêze. In linear skalêre ketting sil ynsluting en net effisjint wurde. Dêrom ûntstiet in nij prinsipe - divyzjestruktueren (út it Latynske divisio - ôfdieling). Neffens him is de organisaasje (behâld fan de hierargy fan 'e struktuer) ferdield yn eleminten en blokken op oare nije wizen (troch soarten fan soarten en tsjinsten, troch geografyske regio's).

De basis fan 'e klasse fan hierarchyske struktueren, wêrfan't de farianten dy't beskôge binne, is in teken fan subordinaasje.

Sjoch ek:

Algemiene skaaimerken fan bestjoersôfspraakfoarstellings

De hjoeddeistige steat fan management theory

Ynsteld teoryen fan motivaasje

Kommunikaasjele gedrach fan 'e holle

Definition fan motivaasjefunksje

Gean nei Tafel Ynhâld: Psychology fan Management

2019 @ bibinar.info