border=0

De organisatoaryske struktuer fan it bedriuw: it begryp en faktoaren bepale.

De organisatoaryske struktuer is in set fan ôfdielingen en tsjinsten dy't belutsen binne by it bouwen en koördinearjen fan it funksjonearjen fan it bestjoeringssysteem, it ûntwikkeljen en útfieren fan behearse besluten oer de útfiering fan in bedriuwplan, ynnovative projekt.

De wichtichste faktueren dy't it type, kompleksiteit en hierargyf (it tal fan bestjoeringsnivo's) fan 'e organisatoaryske struktuer fan it bedriuw befetsje, binne : de skaal fan produksje en ferkeap; nomenklatuer fan produkten; kompleksiteit en nivo fan yndieling fan produkt; it nivo fan spesjalisaasje, konsintraasje, kombinaasje en co-produksje; de mjitte fan ûntwikkeling fan 'e ynfrastruktuer fan' e regio; ynternasjonale yntegraasje fan it bedriuw (bedriuwen, organisaasjes).

De struktuer fan 'e organisaasje , ôfhinklik fan de faktoren, kin bepaald wurde, linear, funksjonele, linear-funksjonele, matrix (haadkantoar), brigade, divyzjale of probleem-doel.

Elke fan dizze soarten struktueren hat syn eigen foardielen en neidielen. Om (untwerp) in spesifike struktuer te selektearjen fan in bepaalde ûndernimming (organisaasje), is it nedich om in analyze te meitsjen fan 'e wichtichste faktoaren dy't ynfloed binne op de formaasje fan de struktuer dy't begjin fan dizze seksje neamd binne.

De faktoaren foar de ûntwikkeling fan de bedriuwsstruktuer binne de neikommende : de ûntwikkeling fan spesjalisaasje en kofroduksje; kontrôleautomaasje; it brûken fan in set fan wittenskiplike oanwizings nei it ûntwerp fan 'e struktuer en it funksjonearjen fan it bestjoeringssysteem; oerienkomst mei de begjinsels fan rational organisaasje fan produksjetsprosessen (proportionaliteit, rjochting, ensfh.); Oerstap fan besteande bestjoerlike struktueren nei de problemen-doelstruktuer.

De basisprinsipes fan 'e foarmjouwing fan' e problemen-doelstruktuer fan it bedriuw : it doel oanpak, dat is de formaasje fan 'e struktuer basearre op' e beam fan doelen; Kompleksiteit by it bepalen fan it oantal fan deputearre direksjes fan it bedriuw (1e nivo fan de doelbaam); Fokus op problemen, dus de formaasje fan ienheden om in spesifyk probleem op te lossen of spesifike funksjes foar it bedriuw as gehiel útfiere (2e nivo fan de doelsbaum); oriïntaasje nei spesifike produkten of merkten yn gebou divyzjesstruktueren foar yndividuele produkten of merkten, de formaasje fan it finansjeel plan fan it bedriuw (op it 3e nivo fan de doelbaam); it gebrek oan spesjale ienheden foar ferplichte horizontale koördinaasje fan 'e doelstellingen fan it bedriuw; it soargjen fan mobiliteit en oanpassing fan 'e struktuer om te feroarjen; it jaan fan merkanten mei de koördinaasje fan problemen te lieden om de konkurrinsjefermogen fan spesifike produkten (horizontaal) te berikken. Sa wurdt de struktuer bepaald troch it tal en detail fan 'e ûntwikkeling fan de begjinsels en easken foar har formaasje, de struktuer fan' e beam fan doelstellingen, de ynhâld fan 'e regelingen oer ôfdielingen en wurkbeskriuwings.

5. De produksjestruktuer fan it bedriuw: it konsept, faktoaren fan organisaasje en manieren om effisjinsje te ferbetterjen. Typen fan produksjestruktuer fan it bedriuw.

Produktionsstruktuer (PS) fan it bedriuw - gearstalling fan produksje

ôfdielingen fan it bedriuw en foarmen fan har relaasje.

Faktueren foar it bepalen fan de produksjestruktuer fan it bedriuw:

-konstruktive funksjes fan 'e produkten;

- de natuer fan technologyske prosessen;

- de gearstalling fan 'e apparatuer en har fermogenspace;

- it nivo fan meganisaasje en automatisearring;

- produksjevolumint;

- soarte produksje;

- foarm fan produksjeorganisaasje (nivo fan konsintraasje, spesjalisaasje en gearwurking)

De PS fan it ûndernimmer moat soargje foar it fêststellen fan rationalen produktive links en prestaasjes tusken individuele divyzjes ​​- workshops, produksjebedriuwen en haadproduksjeplakken, de goede balâns tusken de behoeften fan 'e wichtichste workshops en de mooglikheden fan' e auxiliary workshops en tsjinstferliening.

De wichtichste strukturele ienheid fan it bedriuw is de workshop .

In workshop is in ûnderdiel fan in bedriuw dat bestjoerlike autonomy hat op grûn fan technologysk organisearre (bygelyks grûnzjen, fermogen, thermal, welding, meganyske winkels) of ynhâldlik (bygelyks chassis, motor, hardware, toolshop) produkten fan it bedriuw of dielen dy't it foarmje, en it befoarderjen fan eventuele ferletten fan it bedriuw (reparaasje, ark, modelwinkels). De PS fan it bedriuw reflektet de natuer fan 'e ôfdieling fan arbeid tusken' e yndividuele workshops (dat is de aard fan har produksje, technologysk of ûnderwerp spesialisearring) en bepaalt de mjitte fan ynbining fan ferskate workshops en oare ôfdielingen fan it bedriuw ûnder harsels, dat bepaalt de foarmen en metoaden fan ynterfabryk gearwurking.

PS-ûndernimmingen ûnderskiede in signifikante farie. De measte karakteristyk binne de folgjende trije soarten produktstruktuer: technologysk, ûnderwerp en mingd.

De technologyske struktuer , wêryn't elke haadôfdieling spesjalisearre is op it útfieren fan in spesifyk part fan it algemiene produksproses, hat in dúdlike technyske isolatie, bygelyks grûnfoarm, fermogen, druk, heule, meganyske, assemblagewinkels . De organisaasje op it technyske prinsipe fan 'e wichtichste winkels dy't net spesjalisearre binne yn' e produksje fan produkten fan in bepaalde beheinde tal nominaasjenammen is typysk foar bedriuwen fan ienige en serialproduksje, mei in ferskaat en ynstabele sprieding fan makke produkten. Soks in prinsipe foar it meitsjen fan de wichtichste workshops makket ûnfredeare de rûte fan beweging fan wurkwinkels en dielen, de produksje-ynterregaasjes fan de workshops, en fergruttet de duurd fan 'e produksjoneel.

De ûnderwerpstruktuer , dêr't de wichtichste ôfdielingen fan it bedriuw en har gebieten op basis fan de fabrikaasje fan elk fan harren of in spesifyk produkt, of elk diel (ienheid, ienheid), of in bepaalde groep dielen boud wurde . Underwerpstruktuer wurdt benammen brûkt yn meganyske en assemblingswinkels fan grutskalige en massenproduksjefabriken, wêr't ferskate meganyske en assemblearwinkels of ûnderwerpgebieten organisearre wurde. Foar elk fan harren is fêst produksje fan bepaalde produkten, komponinten of assemblies (bygelyks winkelbedriuwen en gebouwen, gearboxen, transmissions, ensfh.).

De objektstruktuer hat grutte foardielen , lykas it foarmen makket en beheine de foarmen fan produksjeûntwikkeling tusken workshops, fergruttet de paad fan beweging fan dielen, ferstean en ferlies de kosten fan ynterdepartemint en workshoptransfer, fergruttet de tiid fan 'e produksjoneel, fergruttet de ferantwurdlikens fan arbeiders foar de kwaliteit fan it wurk.

De ûnderwerpstruktuer fan 'e workshops soarget dat jo de apparatuer yn' e rin fan it proses arrestearje, spesjaal spesjalisearre masines, tools, stjer, aksjes. Dit alles lêst lêst in útgongspunt, produktiviteit ferheegje, produksjekosten ferleegje.

In mingde struktuer is karakterisearre troch de oanwêzigens fan 'e wichtichste workshops op deselde masine-boubedriuw, organisearre neffens technyske en ûnderwerpprinsipes . Bygelyks op masjestruktuer bedriuwen fan massenproduksje, akkuraasjeswinkels (grûns, forge, welding, thermikaal, druk), wurde regele neffens it technologysk prinsipe, en masine-assemblage - neffens it ûnderwerpprinsipe.

(Troch mysels)

Masinesbouprodusearders, ôfhinklik fan de mjitte fan har technologyske spesjalisaasje, binne ferdield yn twa soarten:

1) Enterprizen, folslein oerienkomme alle stappen fan it produksjebelied fan it produkt. De struktuer fan sa'n bedriuw befet de wichtichste winkels yn alle stappen fan it produksjessproses, rang fan oanbesteging oan assemblearjen en ôfdielingen fan workshops, ynklusyf.

2) Enterprizen dy't net folslein alle stapen fan it produktprosesproses binne. Yn 'e produksjestruktuer fan sa'n bedriuw binne der gjin gewoane workshops te relatearjen mei ien of in oar poadium fan it haadproduksjeproses. Sokke ûndernimmers kinne wêze: allinich de wichtichste oankeapingswinkels dy't útfieringen, ferdielen of stampings útfiere, levere yn 'e oarder fan gearwurking nei oare masinebouprodusinten; allinich winkelsintrums dy't assemblies en masines sammelje fan stikken dy't yn 'e oarder fan' e gearwurking troch oare bedriuwen oanbean wurde; allinich de masine-assemblage winkels ferwurkjen fan it metaal en nûmers dy't út oare bedriuwen fertsjinje binne en, op 't plak, de parten en assembles dy't troch har makke binne foar definitive assemblage, finish en testen fan masines troch in bedriuw dat spesjalisearre is yn dizze faze fan it proses.

Be>

Formaasje fan aparte struktureare ienheden fan dielen binnen in workshop wurdt útfierd neffens it technologysk prinsipe fan homogene apparatuer-groepearing, of neffens it ûnderwerpprinsipe fan organisearjen ûnderwerp sluten ôfdielingen, wêryn guon dielen, assemblies, produkten makke wurde, of neffens it prinsipe fan it identifisearjen fan ûnderdielen fan it isolearre diel fan it proses .

De seleksje fan groepen homogene apparatuer (bygelyks in groep toanen, in groep frisiermasines, ensfh.), En binnen elke groep it ynrjochting fan masines troch grutte of ferskaat (bygelyks troch grutte, lyts, medium, horizontaal en vertikaal, ensfh. .) benammen brûkt yn ien en lytsskalige produksje.

De oanlis fan de ûnderwerp sletten gebieten wurdt direkteur útfierd op 'e natuer fan' e homogeneiteit fan it technologysk proses en de nomenclature fan produkten dy't troch de winkels makke wurde, bygelyks in ôfdieling foar bedriuwen en lichemsdielen, in paragraaf foar it ferwurkjen fan skuorren en spindels, in paragraaf fan gearrels, ensfh. yn 'e rin fan in karakteristike technologysk proses fan produksje fan bepaalde dielen, sadat in sletten technolozyske fyts foar it meitsjen fan dizze dielen biedt. De oanlis fan produksjes dy't basearre is op in ûnderwerp-karakteristyk hat grutte foardielen yn fergeliking mei de groeparrings fan apparatuer.

De meast foardielige foarm fan ymplemintaasje fan it produksjenproses is de organisaasje fan produksjebeurs lâns de hiele foarkant fan 'e workshop . Mei sa'n organisaasje wurdt alle technologyske apparatuer (masines, ienheden, baden, kamera's, oaljes ensfh.) Ynsteld op it proses, soarret de stream en kontinuïteit fan it produksjingsproses. Sa'n bou fan winkels is typysk foar bedriuwen fan massen en massa produksje.

De primêre keppeling fan elke produksjekompetysje is in wurkplak. Wurkplak - diel fan it produktgebied fan 'e side (workshop), oan ien wurk of team oanwêzich en hat mei apparatuer, ark en helpmiddels dy't it aard fan it wurk oanpasse. Elke workplaats is ûntwurpen om bestimmingen (útfieringen) út te fieren. De mjitte fan spesjalisaasje fan banen en har technysk apparatuer is ôfhinklik fan de akseptearre metoade foar it organisearjen fan it produksjingsproses. Sa wurdt yn 'e massenproduksje ien operaasje foar elke wurkplak permanent steld; Yn dit gefal hat it wurkplak in ûnderskate profyl fan spesjaliteit. Yn in ienige produksje wurde ferskate operaasjes op elk wurkplak útfierd, en dus it is fan in universele natuer.

De produksjestruktuer fan bedriuwen en workshops moat feroarje mei feroaringen yn technology, middels fan meganisaasje en automatisearring fan produksproses, mei de yntroduksje fan nije technology en organisaasje fan produksje.

De wichtichste rjochtingen om de produksjestruktuer te ferbetterjen binne:

1. Fergrutting fan bedriuwen en workshops, wêrtroch in effisjintere apparatuer pleatse kin;

2. Bouwen fan workshops en produksjesiteiten op it ûnderwerp-sletten prinsipe;

3. It fergrutsjen fan it oanpart fan auxiliary workshops troch gearwurking mei oare bedriuwen dy't útringen fan reparasjonearje, fabriken fan tools, stjer, mûle, ensfh.

De ôfrûne jierren binne wurkwinkels op folle lytsskalige bedriuwen likwidearre. Mei in bestehovogo produksjestruktuer is de basis de side.

6. De oarder en funksjes fan 'e organisaasje fan bedriuwen.

As jo ​​in nije bedriuw meitsje, binne ferplicht:

1) befeilige ûntwikkeling fan in feasibiliteitûndersyk of bedriuwplan, dy't in beskriuwing befettet fan it gebiet en lokaasje fan it takomstige bedriuw;

2) op grûn fan marketingûndersyk, de nomenklatuer en it produktvolumint, de betingsten fan gearwurking en levering fan it bedriuw, de technologyske prosessen, it kontrôlemysteem, ensfh. Wurde wurke.

De algemiene wetlike, ekonomyske en sosjale basis fan 'e organisaasje fan in bedriuw binne fêststeld troch de Wet op Enterprises. Legislative regeling beskiedt de rjochten en ferantwurdlikheden fan in bedriuw foar it útfieren fan ekonomyske aktiviteiten, sprekt it systeem fan relaasjes fan in bedriuw mei oare ekonomyske entiteiten.

De wet bestiet út 7 sekonden:

1. Algemiene bepalingen (beskriuwing fan it bedriuw, doelstellingen, prinsipes en foarmen fan selsstannige aktiviteiten)

2. De oprjochting fan in bedriuw en de proseduere foar har registraasje (kin makke wurde troch de beslút fan 'e eigner of in autorisearre lichem, arbeidekollektyf, stjoergroep wurdt útfierd yn' e bestjoerlike kommisje fan 'e wyk, gemeenteried fan Deputearre Steaten op' e lokaasje fan it bedriuw. en de passende akkounts iepenje)

3. It eigendom fan it bedriuw (útstel fan de wetlike bepalingen foar it formulieren en útfieren fan it eigendom, dat bestiet út fêste en aktive assosjons dy't de wetlike fûns foarmje, lykas oare fûnsen en eigendom, dy't it bedriuw oanbe>

4. Bedriuwbehear (soarget foar algemiene begjinsels fan organisaasje fan bedriuw management en selsbestjoer, dy't neffens de artikels fan feriening op grûn fan de rjochten en be>

5. Ekonomyske, ekonomyske en maatskiplike aktiviteit fan 'e ûndernimmingen (in algemienende yndikator fan' e ekonomyske aktiviteiten is oanjûn en it proses foar har distribúsje is fêstlein; it rjocht om unike aktiviteiten te plannen en ferkeapprodukten oan unôfhinklike prizen en tariven op in kontraktueel basis by steatprizen; útwreide rjochten op it mêd fan finansjeel en kredyt).

6. Bedriuw en steat (garânsjes fan rjochten en be>

7. Liquidaasje en weryndieling fan in bedriuw (betingsten foar skepping, Liquidaasje en weryndieling fan in bedriuw binne definiearre)

De aktiviteit fan it bedriuw wurdt regele troch de steds- en produksje- en technyske paspoart.

De stânfet definiearret de namme fan it bedriuw (feriening), har lokaasje, it ûnderwerp en doel fan syn aktiviteiten, de oarder fan reorganisaasje en likwidaasje fan it bedriuw, it autorisearre haadstêd en in list fan bankkontakten, de offisjele namme fan 'e haad fan it bedriuw (direkteur, generaaldirekteur), syn rjochten en ferplichtingen, in list Struktureare ienheden yn 'e feriening. In bedriuw (amalgamaasje) fertsjintwurdiget rjochten en ferplichtingen dy't ferbûn binne mei har aktiviteiten en wurdt in juridyske entiteit fan 'e dei dat de stânpunt is goedkard.

De produksje en technysk paspoart (TAP) wurdt kompilearre troch it bedriuw (feriening) en jiertal oanpast oan de realisearre realisaasje. It reflektearret de oanwêzigens en it brûken fan produksjekapet, organisatoaryske en technyske nivo en spesjalisaasje fan produksje, produkt kwaliteit en oare technyske en ekonomyske yndikatoaren.

Neist de stjoergroep is it Ferdrach oangeande de oprjochting fan in bedriuw registrearre yn steatorganen (it regelt de rjochten en ferplichtingen fan 'e grûnlizzer).





Sjoch ek:

Principes of planning.

Fuel- en enerzjybehearprodusings: wearde, doelstellingen, manieren om de effektiviteit fan 'e organisaasje te ferbetterjen.

Ferpakkende bedriuwshannel: de wearde, doelstellingen, wichtige prestaasjesindikatoren en manieren om de effektiviteit fan 'e organisaasje te ferbetterjen.

Ferfierproduksje.

Yndividuele foarmen OT

Werom nei Tafel Ynhâld: Moderne Produktionsbehear

2019 @ bibinar.info